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リーダー力のない新ボスの扱い方
social-animalの回答
そちらの業種職種や競争の厳しさが分からないので、あくまで一般論ですが、いつかは外部から成績や競争といったものを突きつけられる時が来ると思います。 その時のための仕込みをしておくなり、「その時」を早める機会をうかがうのがいいと思います。 ■その上司は、とりあえずは見捨てましょう。 一応、権力を握っている身ですし、現在のやり方に全然疑問を持っていないので、無暗に反対意見を言っても上手くいくどころか閑職に回されたり等の対抗策をされかねません。 また、過度に仲良くし過ぎると、何が起きた時に上司と一緒に駄目社員扱いされるリスクが有ります。 問題無く人間関係や業務を進めていくのに必要なだけ仲良くすればいいと思います。 とりあえずは。 ■同僚の意欲が死んでいるのなら、無暗に頑張ったり、表ざたに現状を変えたいと言っても、周りに協力してもらえるより遠ざけられる見込みの方が高いと思います。 かと言って現状にそのまま浸かっては、いざ事が起きた時には、現部署の成績からして、同僚と一緒に駄目社員扱いされるしょう。 ですので、適当な匙加減で「頑張ってるキャラ」や「リーダーキャラ」を作った方がいいと思います。 ■「上司の上の人は職場にはいないし、上司の相談をできる関係にもないので」と言えども、いつ何のチャンスが有るか分かりませんので、鼻っから諦めるのはどうかと思います。 上役が現部署の状況を知りたがっている時にどう説明すれば上手いか？どういう戦法なら直にコンタクトをとれるか？位は考えているべきだと思います。 また、（ＰＣの環境次第ですが）自分用の情報を隠し持てるなら、文書も仕込んでおくべきだと思います。 ■上司がホウレンソウを適時行う能が無いのなら、定型化するのも手だと思います。 まぁ、同僚の士気からして、軽い負担のものしか導入できそうにもないでしょうが、なんかの基準で（週１とかの日付単位とか、業務のまとまった区切り毎にとか）紙かＷｏｒｄで概要くらい書かせればいいと思います。 それに、そういう実績を作っておけば、何か起きた時に上役の支持を得る材料になります。 その他、同僚の士気でも容易に進めれる事で何か実績になる事は、やっておくべきだと思います。
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