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マイナス数値のジレンマとは？
- 社内の管理会計において、マイナス数値の利益調整がうまくいかない問題があります。
- 再集計の結果、トータル社内利益がマイナスになる場合、部署間の利益配分が困難になります。
- このジレンマを解決する方法は見つかっていませんが、問題意識を持ち続けることが重要です。
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- alice_44
- ベストアンサー率44% (2109/4759)
本当は、再集計して、社内の総利益を訂正したときに、 各部署の利益も訂正できてないとオカシイでしょう？ 総利益だけを使って各部署の利益を補正しようとしたときに 各部署の黒字赤字が逆転してしまうのは、 総利益の黒字赤字が逆転するほど 先の集計が違っている場合には、 その集計から部署ごとの利益比だけをとりだして 信用することなどできない…ということです。 その補正計算には、最初から意味がないんですよ。
補足
すみません、質問内容があまりに乱暴に見えたかもしれませんが、このようなことをする背景を詳細に書くとものすごく長くなるので、「このジレンマを解決できるか」という点のみをお聞きしたかったのでした。（コメントいただいた内容は、まさにおっしゃる通りです）
- tsuyoshi2004
- ベストアンサー率25% (665/2600)
いきなり利益を考えるからややこしくなるのだと思います。 便宜上PAをＡ部署の収入、LAをＡ部署の支出、同様にPB,LBをＢ部署の収入と支出、PT,LTを前者の収入と支出とします。また、Ａ部署のＢ部署の社内取引額をABとします。 全てが正しければ、 (PA-LA)+(PB-LB)=PT-LT であり、 PA+PB-AB=PT LA+LB-AB=LT になるはずです。 ところが、 (PA-LA)+(PB-LB)=PT-LT が成立しないということであれば、 PA+PB-AB=PT LA+LB-AB=LT も成り立ちません。 従って、調整するとすれば PA+PB-AB=PT LA+LB-AB=LT を調整すべきでしょう。
補足
すみません、質問内容があまりに乱暴に見えたかもしれませんが、このようなことをする背景を詳細に書くとものすごく長くなるので、「このジレンマを解決できるか」という点のみをお聞きしたかったのでした。（コメントいただいた内容は、まさにおっしゃる通りです）
- rndwalker7
- ベストアンサー率45% (5/11)
A+B=Totalとして式を書くと、 (-2)+(4)=2 ですね。 この式の全体に係数(kとします)をかけて k*(-2) + k*(4) = 2k としたときに2k=-1にするために k=-0.5にするとAの利益(+1)が, Bの利益(-2)を上回ってしまい はじめと逆になってしまい、ちょっとこまるというはなしですよね。 そこで、ひとつ提案です。こういうのはどうでしょうか？ k(-2＋α)+k(4+α)=2k というふうに定数の利益分(α)を入れてから係数kによって 調整するというのはどうでしょう？ α=-2としてk=0.5とすると Ａの利益=(-2-2)*0.5=-2 Bの利益=(4-2)*0.5=1 となってTotalは-1 Aの利益がBの利益を超えることはありません。
補足
そうです、そうです！まさにこのような数学的解決方法を望んでいました！ ・・・しかし、トータルの利益が当初の「2」から「-1」に減ったのに、Aの利益が当初の「-2」のままで、Bの利益が「4」から「1」へ減っていて、平等な割合での減少ではありません。 やはり、無理な話なんでしょうかね・・・。もう少し待ちたいと思います。
- Sinogi
- ベストアンサー率27% (72/260)
一足飛びに利益だけを調整しようとしたら無理でしょう。 利益=売上-原価 なのだから、 >再集計の結果、トータル社内利益を－1に訂正することとなった場合 売上/原価それぞれも再集計されているはずでは? 再集計で変動した要因（売上or原価）に基づいてその要因を按分すれば、結果が得られると思いますよ
補足
すみません、質問内容があまりに乱暴に見えたかもしれませんが、このようなことをする背景を詳細に書くとものすごく長くなるので、「このジレンマを解決できるか」という点のみをお聞きしたかったのでした。（コメントいただいた内容は、まさにおっしゃる通りです）
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