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IT系の会社に勤めていますが
上司が自分も良くわからない仕事を取ってきて、下位のものに仕事を回しているのですが 言動がパワハラまがいで、とってきた仕事も下位のもの全部押し付けて、小山の大将じみた発言で暴れまわっています。 もちろん、納期に間に合っていません。 また、人海戦術好きで 気に食わないやつだとコロコロ人を変えそうです。 ＩＴ会社って、どこもこんな感じでしょうか？ また、会社の開発環境が上司の方針でコロコロ変わります。 自分は、こーしたらいいなーと思っても上司の方針がすべてです。 ３年前に自分こーしたらいいなーとおもっていも否定されたのに 鶴の一声で、こーしたらいいなーとおもったことになりました。
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> 日本は年功序列で、降格なんてないのでは？ > そんな会社たくさんあるのですか？ IT系でしょ？実力主義の会社では珍しくはないですよ？ 東証一部で5000人以上の社員を抱えていた前の会社でも、 毎月昇格も降格も発令に乗ります。 今の会社も降格者もいれば、昇格者も居ます。
>ＩＴ会社って、どこもこんな感じでしょうか？ 私が勤めている会社の部署は、そうでもないので 多かれ少なかれ、そうゆう会社じゃないところもあるでしょう。 中小零細企業は、悲惨と聞いていますが。 降格がそれなりの頻度で無い会社は腐っていきますよ。
- W_Wine
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>３年前に自分こーしたらいいなーとおもっていも否定されたのに > 鶴の一声で、こーしたらいいなーとおもったことになりました。 --->ありがちな話です。結果論ですから是非は言えないです。 ですが、 納期に間に合わない案件を取り続けるのは無意味に近いでしょうね。 納期に間に合わず挙句に人海戦術では利益が出ているとも考えられないです。何より社員のモチベーションは下がっていくでしょう。 納期を守るため、利益を出すために会社組織として工夫しているところもあります(どちらが多いのかはわからないですが)。 工数を算出して見積もり金額を提示して契約してから着手する。工数にはコント(contingency)も見込んでおくことでリスクを下げます。 一人ですべてができるわけじゃありませんが、仕事の流れを理解していないと営業活動もできないと思いますが、その上司は理解しているようには見受けられないですね。それとも故意にやっているのか？いずれにしても会社に利益をもたらさない行動だと思います。 「上司」として居続けられるのがすごいと思います。
補足
パワハラもしますが 変な意味で多少人情味があって、ぎりぎりでリストラしません。 しかし、精神的にキツイです。 これって、いい上司なのでしょうか？ もちろん会社組織なので、利益が上がらないと倒産します。 結局、下位のものが恐ろしく苦労していますが.. どーなんでしょうか？
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１、上司がパワハラ型で、業務に関してなにも教えてくれない。（聞けない） ２、ちょっとしたことでも、脅迫するような言い方をする。 ３、納期内に収めて仕事はできているのに（お金になること） 上からトップダウンで、押し付けられたあやふやな能力目標がうまく説明できないと、というか説明のしようがないと怒鳴って首にしそうになる。（お金にならいこと） ４、高度な設計能力が要求されるのに、昔ながらの人海戦術で解決しようとする。 高度な設計をしても、評価しない。いちゃもんをつける 私が人海戦術を計画したから、このシステムはうまくできた云々 高度な設計者も人海戦術の１匹としか見ない ５、技術的なことがすべて、トップダウンできまる。 いぜん、私が実現すれば良いのにと思っていても、中間上司に相談して否定された しかも、その中間上司もトップダウンで決めたことなら言い草が180度変わった。 ６、休むの理由を聞いて、納得いかないと 取調べモードになって １５分間ぐらい話が続き、下手をしたら首になりそうになる。 ７、システムがうまくいっても、その理由を見つけない たまたま、人海戦術うまく動作した ８、人海戦術の指揮しか経験がないので 社員＝犯人＝取調べみたいなものの言い方しかできない ９、技術ではなく、人海戦術がなにものにも優先される でも、目標はいつも開発能力のスキルアップ
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