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トヨタの成長について
rx22mqgの回答
トヨタ生産方式の2本柱は、「ジャスト・イン・タイム」とにんべんの付いた「自働化」（自動化ではありません）です。 ジャスト・イン・タイムはムダを減らし原価低減に繋がります。 自働化は後工程に不良品を流さないことで製品の品質を高めます。 その他トヨタ生産方式には、「かんばん」、「後工程引き取り」、「タクトタイム」等々色々な考え方や手法があります。 トヨタ生産方式は異業種も含めた様々な生産現場だけでなく、事務系の仕事にも応用できるすばらしいものです。 また、今では海外でも通用する言葉となった「改善」を早くから重視してきた会社でもあります。 トヨタは他の企業に比べ、それなりのものすごい企業努力をしてきたからこそ、世界的なトップ企業になれたのだと思います。 私は単なるトヨタファンの一人でトヨタ生産方式の入り口をほんの少し覗いた程度ですが、これを精査し、熟知した上で誰もが納得できるような批判をしたり非難したりできる人は世界中でもほとんどいないと思います。 まして、ジャスト・イン・タイムと自働化についてろくに説明もできない人のトヨタに対する批判や非難はアンチトヨタの負け犬の遠吠えにしか聞こえません。 トヨタは原価を下げつつ高品質を維持し、顧客第一主義のもと強力な販売体制を構築し今のトヨタになったのだと思います。 私の拙い説明よりも、下記のサイトを熟読することをおすすめします。
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回答ありがとうございます サイトまで載せてくださって分かりやすかったです