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トヨタの成長について
kidakewakaiの回答
- kidakewakai
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世界的に生産基本に為った看板方式は、単純には納入業者に、在庫管理をさせるシステムです。 メーカーが発注した時だけ、指定時間に指定数の納入をさせるのです。 ですから、日に数回少量の納入を強いられるだけのシステムです。 トヨタの経費を、関連企業に肩代わりさせて、利益を増やしたのです。 必要経費だが無駄となる経費を、社外に負担させたのです。 企業としては、当然の処置ですから、経費負担できない関連企業も切り捨て出来る、 効率的なシステムでしょう。 見合うコストで売れる物を造るのが上手い企業の、経営者と開発人はすばらしいです。 ストリームつぶしのウィッシュ、今回はインサイト等々、大企業のポリシーが、自力開発の製品力では無い事が、強みでしょう。 商売上手ですよね、過去何十年間変わってません。 そうでなければ、激動の時代を生き抜けません。 先駆者の市場結果と技術を研究し、アトダシじゃんけんすれば、失敗の確立が減りますから。
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分かりやすい回答ありがとうございました