契約更新したくない人

質問

私の職場のＡさん。契約社員で10年超の勤続となります。もうすっかり職場のドンとして貫禄充分で仕事もテキパキとこなしてはいるのですが、人の好き嫌いが激しく、新人イジメは日常茶飯事。他の契約社員さんとの折り合いも悪く、これもでも数人、Ａさんと折り合いが悪いからと言って会社を去って行きました。これまでにも何度かＡさんに対して、面談を通じた話し合いの場を作って話し合いを行なってきましたが、Ａさんは自分を正当化し、他人の批判をするばかりで全く聞く耳を持ちません。このままでは職場が空中分解してしまいそうなので、Ａさんに辞めて貰いたいたいのですが、Ａさんは全くその気はありません。そこで、単に契約期間満了を理由に契約更新を行なわないことを考えているのですが、この場合、契約満了日のどの位前に本人にその旨を告げれば良いのでしょうか？Ａさんは1年更新の契約社員で、契約書中には、次回更新に関しては、「更新する場合がある」との記載となっています。

回答No.2

toraneko30 · ベストアンサー

No1です
>本人がそれに同意しない場合

今の段階でそれが懸念されるようでしたら、可能なら本年で終わりの方がよいでしょう。
どの道、解雇理由の開示を求められるのなら早いほうがよいです。
但し、会社の体制整備は前提です（後述します）

その様子では人手不足でしょうから人を雇いましょう。で
まずは、新人教育係をやらせて見ましょう。新人君にはかわいそうですが、
「いびり出す」という証拠集めが必要ですから。
新人が世渡り上手でやめずにすめば、それはそれで万々歳ですし。

その際は業務命令として、育成させることを命じます。
いびってやめさせるようでしたら、「命令違反」にすることも可能です。

また他の契約社員との連携作業において他人と共同しないのであれば、
「勤務態度に問題あり」の理由になります。
但し、遅刻・・のような客観的な証拠がないので、万一のときは他の社員
が証言してくれる・・位の信頼関係を築かないといけません。
ただ、このカードを切るのは、次ではなく、更新しない、新人育成を
盛り込んだあと、年度途中解除にするときです。

で、一番大事で厄介なのはAさんの代わりができる人材が必要なんです。

おそらく、来年で終わりにする・・今年いっぱいでやめてもらう・・
にしても、解雇を提示された状況でてきぱきやる人はいないでしょうから。
2月に解雇を提示したときに、3月決算を放り出されたらお手上げです。
そのときに慌てない体制作りが必要です。

それができなければ、今年無理ですから、次の契約書には通常の勤怠のほか
「後継者および新人の育成」を盛り込み、それができなければ、
年度途中での解除もある・・と明記する事です。

中途半端な契約で結局、新人を育ててもらえず、3月の決算時に有給消化される
或いは、新人教育をせず、なまじ期間のある状態で、他の契約社員に
「自分がやめたら面倒は貴方よ」なんて根回しでもされたら、
「輪を乱す」という証言もしてもらえなくなるので、後継を育てないなら
早いうちに去ってもらったほうがよいというわけですです。
その分は、正社員が暫くはがんばる覚悟が必要でしょう。

あと、前回も書きましたが、解雇扱いは避けられそうもないので、
会社が受けている補助や支援について、打ち切り可能性のものがないか
経理部や人事・労務の担当とも連携しないといけませんね。
（該当するものがなくなる覚悟で次年度の事業計画をする必要があるでしょう）

ただ、この辺の事はもっと会社の内情を知らないと当てはめられること
そうではないことがありますので、きちんと専門家にすべてを打ち明け
対処してもらうことです。