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ニュースキンのビジネスについて
matrixneroの回答
- matrixnero
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製品は非常に良いです。選択・使用方法などについて深いコツがあり、身体や肌などの製品以外の基礎知識がもっと必要です。 またサプリメントについては複雑で身体への影響力が大きいので、サプリメントのアドバイザー並みの知識を持っていないと、自分の体調ばかりか顧客の信用を勝ち得ることは難しいです。 この会社のイメージを除外すれば、そのくらい製品群のレパートリーや品質はプロ向けで一部医療関係者も高い評価をしますが、あまりにもイメージが悪くそのような方々の社会的立場にも影響するので、敬遠してしまうことも多いです。（医療関係者を広告塔として利用する悪質なトップディストリビューターもいました。）そして残念なことにその製品群をほとんど網羅して深く正しい知識を持っている代理店は非常に少ないです。 そして製品が優れていることとビジネスがうまく行くことは全く別問題です。 確かにニュースキンジャパン(株)窓口の社員一人一人は丁寧で親切で真面目な人が多いです。 ところがこの会社代表の発表内容や営業戦略が全て誠実かというと、都合の悪い部分には触れない部分が多いです。参考ＵＲＬに金融庁の有価証券報告書の検索ページを示します。“ニュースキン”で検索しご覧ください。そこに詳しく書かれています。 もっと重要な問題があります。 この会社は、営業開始以来の大きなグループを持つリーダーを表に出してディストリビューターにモチベーションを高める話をさせますが、その彼らの傘下に多くの儲からないディストリビューターが存在し、それでも継続している者も多く、また多額の借金を抱えた財産を失ったという話があることも事実です。少ない額であればこの会社の１５年の歴史の中でその数は多いと思います。 トップリーダーと言われる面々がそれほど優秀なリーダーならどうしてこんなに悪評が増えてきているのかが不思議ですし、そんな彼らを会社代表のリーダーとして扱う会社の意思が理解できません。 トップリーダーと言われる彼らは悪評や悪質な行為を抑止することに対して積極的に活動していません。 そしてそれだけでなく傘下のグループが大きなリーダーの一部は、その地位（タイトル）を維持するために安売り業者に大量に卸価格の55％くらいで横流ししている情報が多いですし、事実のようです。 会社は横流しをしないよう注意喚起を他のディストリビューターに促していますが、横流し者に対しては独占禁止法を盾に摘発ができないと回答してきたこともあります。 横流しが起こる理由は、ＢＤ（代理店タイトル名）以降の１３系列目からはもう一つＩＤがもらえ、一つ増えたＩＤのおかげで“ブレークウエイアウエイボーナス”という傘下の代理店の売上げから入るボーナスを二重取り（５％×２＝１０％）できるので、製品を買い込んでＢＤになってもその二重取りボーナスでその買い込み投資分を回収できるからです。そのため市場や卸価格を割る安売り業者が存在し、またオークションにも出品されています。自分が購入する卸価格より安く売られていて、ビジネスが成り立つと思いますか？ このような儲からない犠牲者が多く存在してきたことや、ビジネスのやり難い環境にも関わらず、この会社は卓越したビジネスの機会であると謳い、うまく行かないディストリビューターに対しては“ディストリビューター＝経営者”だからという説明で完結しています。 ところが“ＬＯＩモジュール”というこの会社発行のマニュアルのようなものには、アップラインの“デュプリケーションが成功の鍵”とありますので、それに惑わされてしまい経営者らしい判断ができばかりか『成功したかったらアップラインのいうことを素直に聞く』というリーダーの言葉にごまかされます。 例えばそのデュプリケーションの魔術で、法律は違反ではなくても常識・人間関係ではやってはいけないタブーを超えてしまうことが多く、これまでの人生でつくってきた大切な人間関係に修復できないヒビを作ってしまう可能性が大きいですし、そのような人を沢山見ています、私も初心者のころに知らずにやってしまった経験があり後悔しています。 そのような経営者として未経験のビジネス初心者が非常に多く参加するにも関わらず、アップラインに利用され易い者に対しての保護政策がこの会社の規約のような重要書類に明確な記載がありません。 製品群を特徴・選択方法・使い方などを製品の周辺知識まで充分に持っている顧客を大切にしている代理店（ほどんどいませんが）にアドバイスをもらい、ご自身や身内の大切な人のために勧める程度に紹介するのは良いことと思いますが、経費が見合うように行動し買い込まないで徐々に顧客をつくりＬＯＩ（代理店申請）を出してエグゼクティブに無事なるには難しいです。リーダーは“事業は投資だ”と言いますが、その減価償却と経費回収の方法論を具体的に提案しません。 現在の日本市場に存在する多くの悪評に対しての対策を積極的に会社が市場に対して公言・行動し、その結果が見えてくる時までは経費が合わないのでこのビジネスは勧めません。今の社長の戦略は前社長の戦略とはほとんど変わりません。 その戦略に大きく路線変更があれば、再考してみたらよいと思います。 その路線変更したという判断基準は、これまでの悪評の元になるような痛い想いをしてきたディストリビューターや迷惑な行為を受けた消費者に対しての、謝罪姿勢を市場の誰にもわかり易いように見せた時だと思います。
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