- ベストアンサー
マネジメント能力
学校の先生も 「マネジメント能力」と言うのは必要なのでしょうか？ 社会人では課長など管理職がマネジメント能力を 必要としますが 生徒をまとめる教師も同じですか？
- vkzuixzuyplwh
- お礼率94% (65/69)
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数3
- ありがとう数3
- みんなの回答 （3）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
あたりまえです。 担任を引き受けている教師というのはそれ自体が管理職であるという意識でないと困ります。 生徒という生き物を20人ないし40人引き受けるのです。 企業の課長と比べて何が違うかと言うと、 管理するものがすべて未経験者であること 管理するものの可能性が極めて広く大きいということ につきます。 したがって、一般の課長レベルの管理職能力では追いつきません。 マネジメント能力には相当なものを要求されます。 ドラッカーの言っていることなんかを、会社の組織に置き換えて説明している本が多いのですけど、原則としてあれで学校の教師もできるはずです。 観点をもつこと、観点を配置すること、データを取得すること、分析して具体的な事態として把握すること。 当然それによって、対処や対策を考えられ、次のサイクルにつなげる。 につきます。
その他の回答 (2)
- saltmax
- ベストアンサー率39% (2997/7598)
貴方の言うマネジメント能力というのが 管理能力と同義なら当然必要です。 しかし、それを必要だと思っていない教育委員会や 教師が多いのでまともな管理ができない教師が多いと思うし また、教育訓練で管理能力を高めようともしていないのではないでしょうか。 例えば、 次の参議院選挙から選挙権が18歳以上になって高校生にも適用されるのですが 学校の教師が言ってはならないことについて訓練されているかどうか。 また、高校生でも買収などの選挙違反には未成年であっても 成人同様の処罰対象となることになるので 危機管理という意味では 公職選挙法違反で捕まる教師や生徒がでるのは予想されていますけど 対策をしていない管理者や教育委員会はマネジメント能力はないってことです。
お礼
ご回答ありがとうございます。
- dieticxeee
- ベストアンサー率60% (109/179)
お世話様です。 回答します。 すでに承知の事と思いますが 「マネジメント能力」 物事を取り仕切って運営・管理する腕前や力量を表す語。運営能力、管理能力、 経営能力などともいう。 なのであるに越した事はないと思われます。 <生徒をまとめる教師も同じですか？ > といっても突出してこれという事はなく、何でも関連付けられるので 知識はいろいろあったほうが良いというだけの事と思われます。 （同じという事も無いと思われます。） 現状では生徒に素直に向き合えば良いだけの事ではないでしょうか！？ （質問者様が教師なのか！？判りかねますが。） 将来的には教頭、校長なんてことも視野に入れたなら、、、、 以上 参考になれば幸いです。 それでは失礼いたします。
お礼
ご回答ありがとうございます。
関連するQ&A
- マネジメント能力について
こんにちわ。 40歳の男性です。 最近、私の年齢になるとマネジメント能力を問われます。 マネジメント能力というのはどのような能力を言うのですか？ 具体的な説明ができません。 私ぐらいの年齢のサラリーマンに一番必要なマネジメント能力とはどのようなものでしょうか？ 部下の育成？どのように育成・マネジメントするのが良いのでしょうか？ 御存知の方、教えて下さい。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- マネジメントをしなくてよい課長
職場のマネジメントをしなくてよい課長、管理職はいるのですか？ 会社によってはあるのですか？ うちの課長は、勤怠の管理と出欠の管理しかしません。 組織の揉め事やトラブルには無関心です。
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 管理職
管理職はマネジメント能力も必要だと思いますが こういうのは会社が教えてくれるのでしょうか？ 生まれもったものなのでしょうか？ 「この人はマネジメント能力があるから管理者にしよう」と上司が判断し 管理職になるのでしょうか？
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- マネジメントを勉強したい
はじめまして、現在ですが企業の中間管理職として営業部門のマネージャーをしています。 部署の人数は１０名前後、マネジメント歴は４年目の30代中盤です。 会社は年商100億程度です。 都内在住で勤務先も都内となります。 職種は大まかに言えば、IT、デザイン、広告となります。 本や会社が斡旋してくれているセミナー（リクルート）でマネジメントの勉強はしているのですが、 もっともっと詳しく、より自分のマネジメント能力を高めたいと思い、 質問をさせていただきました。 目標としては経営者と同じ能力をもったマネージャーが理想です。 これまで一般の営業だった時も本から学ぶことは多かったのですが、 結局、生のセミナーないしマンツーマンの教室？的な所の方が実践できて、 ゴールが近くなった印象がありました。 ですので、マネジメントにおいても、 より個別で、リクルートなどの大きなセミナーよりももう少しアットホームといいますか、 継続して自己の能力が上がったか下がったかみていただけるような会を探しています。 現場でのOJT（実務）が最短ではありますが、 見るべきポイントなどを見落としているとずっと気付かないままですので、 目標に近づくためにより早い勉強方法として、 OJT（実務）と並行して進めて行きたいと思っています。 色々WEBで検索してみましたが、 なかなかマネジメントだけとなるとピンポイントのものがないなぁというのが感想です。 何か良いマネジメントの会合があればお教えいただけるとありがたいです。 皆様何卒宜しくお願いいたします。
- ベストアンサー
- 経営・管理職
- 部下のマネジメントについて
こんにちは。 中間管理職になり、部下のマネジメントがこんなに難しいものだという事が身にしみて解りました。 部下のマネジメントで、みなさんが特に注力している事、重要だと思われている事はどういう事ですか？ また、過去にこのような指導・マネジメントを行えば、このような成果があったというような実例があったら教えて下さい。 （基本的なマネジメント手法はＰＤＣＡのサイクルとか言いますが、簡単にはいかないですよね。） 宜しくお願い致します。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- マネジメント未経験者へマネジメントを任せる判断とは
先ほども同じような質問をさせて頂いた者です。 先ほどの質問にご回答頂いて、さらに湧き上がってきた疑問があります。 多くの方が最初はマネジメント未経験だと思いますが、組織の上位者（経営者や部長以上の上級マネージャー）は、どこかの段階で未経験者にマネジメントを任せますよね。 そこで質問です。 組織の上位者は、マネジメント未経験者の中からマネージャーを選ぶ時、どうやって「この人ならマネジメントが出来そうだ。」と判断するのでしょうか。 基準が明確に規定されている企業もあるかと思いますが、それらの基準をクリアしても、最終的には上位者の判断がありますよね。その定性的な部分が知りたいです。 レベルは経営レベル、中間管理職レベル、といろいろあると思いますが、今回は中間管理職の場合が聞きたいです。 ぜひ、よろしくお願いいたします。
- ベストアンサー
- 経営・管理職
- マネジメント能力不足を感じさせる会社・職場
私の勤めている会社は、一応 東証一部に上場している会社で、２０～３０年前までは福利厚生、社員教育、上司の質（その部署のたたき上げが業務を管理していました）なども良く、勤めやすい職場でした。 しかし、バブル崩壊の影響のせいか、会社・職場の質が悪化し、少ない人員で高品質の成果を求める風習、業務内容を十分に把握していない上司による負荷の大きい業務の要求と、達成した業務に関しては評価せず、劣っている点のみで人事考課をしてしまい、モチベーションが損なわせ、部下を育てるということより、上司が自分の保身（上司のいいなり）に走る社風となってしまいました。 中でも、上からのトップダウンが強く、自分の意見が通らないというのは勤労意欲をそいでいます。 私は技術系ですが、放送大学、通信教育などで、マネジメント、技術経営を勉強していて、また、ビジネス書を読みあさって、自分で言うのもなんですが、経営の知識はそれなりにもっており、機会があれば提言もしていますが、会社や職場での経営者・管理職もその場では聞く耳を持たず、批判をするのですが、数年後、結局、私の提言通りの運営方針を取らざるを得なくなってしまいます。 でも、それが結局手遅れとなってしまっています。 このような、マネジメント能力不足を感じさせ、自分が正しいと信じきっている経営者や管理職を相手に会社を盛り立てていく得策はないでしょうか？
- ベストアンサー
- 経営・管理職
- 管理職の割合・能力
なんとなくあいまいな質問で申し訳ありませんが、 民間企業において、一般には課長以上と言われ、労働組合に入れず残業代が支払われない監督的地位にあるいわゆる管理職は、各企業においてその人数の割合もしくは管理職になるための能力というものは、かなり違いがあるものなのでしょうか？ 日本の企業でまったく同じである、あるいは全国で統一された基準あるとは思いませんが、例えば、別のほぼ同規模の会社にいる大卒の同じ年齢の人が、片や課長片や係長であった場合に、課長になった人のほうがその会社の中で上位にいると考えられるのでしょうか？もしくは能力があると考えられるのでしょうか？ 質問がわかりにくいかもしれませんが、納得できる回答をお寄せ頂ければうれしいです。
- ベストアンサー
- 経営・管理職
お礼
ご回答ありがとうございます。