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行き詰った社内 - 退職する人が後を絶たず、組織に指示や責任を取らない代表取締役の問題
- A社長の言動や影響力に疑問の声が上がっている。営利企業として会社をどう方向に持っていきたいのか指示しないため、会議で終始意見や感想を述べる一方、トップダウンの言動がない。自身が所属する大手銀行に戻る立場を考慮しているため、思い切った行動を取りたくない様子。しかし、部下から新規事業の提案を受けるとエリート目線でレビューし、以降提案がなくなったことが明らかになり、部下や部門長からも将来性に疑問を抱かれている。会社の将来性がないと判断すれば早めに退職を考える必要がある。
- 問題のあるA社長によって行き詰まった社内。指示や責任を取らないことが会社を停滞させ、会議でも意見や感想を述べるだけでなく、トップダウンの指示がない。自身が所属する大手銀行に戻る立場を考慮しているため、現状で思い切った行動は取りたくない。しかし、部下からの提案を受けるとエリート目線でレビューし、以降提案がなくなったことから部下や部門長からも将来性に疑問を抱かれている。会社の将来性がないと判断すれば退職も一考。
- A社長の問題により行き詰った社内。組織の方向性が示されず、会議では意見や感想が中心でトップダウンの指示がない。自身が所属する大手銀行に戻る立場を考慮しているため、思い切った行動を取りたくない。しかし、部下からの提案にはエリート目線でレビューし、以降提案がなくなり、部下や部門長から将来性に疑問の声が上がっている。将来性がないなら早めの退職も検討すべき。
- semaster
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- c4330
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私も、業務の報告をしても枝葉末節の評論はするが、方針や方策に関しては一切語らず「君の思う様にやればよい」と責任を押し付ける役員に嫌気がさし退職しました 上意下達で指示をするのはベストですが、少なくとも下からの意見に賛否を明確にし責任は受ける覚悟の役員で無いと企業の将来性は無いですね 早めに見切りをつけることです
お礼
有難うございます。 そうですね、まさにうちの会社の社長も「評論家」だと思いました。 社長や役員は、現場の問題に知らぬ顔で、それなりに良さそうなことは喋りますが、 それ以上の行動に移すことを考えることは難しそうです。社内でも誰にも相手にされていません・・。
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