• ベストアンサー
※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:研修の機会が平等に与えられない会社について)

研修の機会が平等に与えられない会社について

yonesanの回答

  • yonesan
  • ベストアンサー率25% (347/1368)
回答No.5

特に違法性はないと思いますが。 「機会を平等に与えないのは違法」というのは立場も仕事内容も同じ場合の話です。 研修の機会が多い一名は会社が選んだ幹部候補なのでしょう? 特定の仕事をする者を集中して教育するのは当たり前です。 評価は会社が求める結果との比較で決まります。 完璧な結果を出しても、会社が「それば基本給の範囲内」と判断すればプラス評価はありません。 一見すばらしい成果でも会社が求めていなければ評価されません。 お勤め先の基準では開示や税務等は難易度が高く、業務改善は基本給の範囲内なのでしょう。 部内全員が同じ基準で評価されているなら少なくもと不公平ではないです。 どんな評価基準であれ、公平に運用されているかが重要なのです。 不満があれば評価基準を変えるよう働きかけると良いでしょう。 業務改善がどれだけ会社の利益に繋がったか示すのです。 会社に評価させるには成果を時間や金額で示すことが重要なので、資料を工夫して頑張ってください。

02jg012f
質問者

お礼

ご意見ありがとうございます。 立場も仕事内容も同一の同僚が憂き目に遭っていたため、釈然としない思いを抱えていましたが、おっしゃる通り、会社の利益に繋がっている事の提示が欠けているのでしょうね。

関連するQ&A

  • 不平等

    宜しくお願いします。 なぜ、不平等な態度を取る人がいるのでしょうか? 職場の会議や普段の業務で、A社員は正社員だから好きな社員だからの理由で意見を聞いたり仕事を手伝ったり、逆にB社員は契約社員だから嫌いだからの理由で意見を聞かなかったり仕事も手伝わなかったりする同僚に不平等さを感じます。 勿論その同僚は私たちと同じ地位の社員で、なぜか現場を仕切り、ただ正社員か契約社員か、好きか嫌いかで意見を聞く聞かないかで、不平等に人を見たり依怙贔屓する人ってどのような思考、或いは心理なのでしょうか? その同僚の言動を見てると極端に好き嫌いで関わり方が違い温度差を感じます。

  • 退職時の研修費用について

    退職時の研修費用について 6月末に退職予定で次の会社も決まっています。(まだ退職の意思は伝えていません) 実は退職予定日の一週間前に社外研修があります。その社外研修は、ほとんどの社員が受講しており、私も受講するように会社から言われていました。受講するように言われたときは、次の会社も決まってなかったので研修の受講を断ることができませんでした。 しかし、今は次の会社も決まっており、私には必要ない研修なので受講しないつもりです。 その場合、会社から研修費用を請求されるのでしょうか?請求されたら支払う義務があるのでしょうか?

  • 聾唖者の資格試験研修の補助について

    聾唖者の資格試験研修の補助について質問いたします。 私の勤めている会社では、基本情報技術者の資格取得が奨励されています。 基本情報技術者はソフトウェアの開発技術者に必要な基礎的な知識を検定する試験で、 全くの初学者が独学で合格するには100~200時間が必要です。 この春より受講料は会社負担で基本情報技術者の研修を受講する事になりそうな模様です。 (専門学校で受講するか、講師を社内に招くかは未定) そこで問題なのは、私の同僚に1名、聾唖者の社員がいる事です。 今までの社内の技術研修では、他の研修受講者がチャットソフトを利用し、講義の内容を 同時進行でタイプする形を取っていました。 しかし、今回の基本情報技術者研修は、研修の密度が非常に濃く、かつ長期間に渡るため、 チャットソフトを利用した場合、タイパー自身の負担が大きいと思われます。 そこで質問ですが、チャットソフト以外の方法で、この同僚の基本情報技術者研修の 受講を補助する方法はないでしょうか? 以下は当質問の補足です。 ・社内で研修開催になった場合、情報漏洩を防ぐため、社外の人間に補助を依頼する事は難しい。 ・会社の今年の業務量を考慮すると研修未受講の社員に補助を依頼するのも困難である。 ・社員の基本情報技術者研修の受講者は十人未満である。 ・このうち他の研修で進んでチャットソフトでの補助を行っていたのは2・3人である。 専門的な内容の資格試験であり(専門的でない資格試験などありませんが)全く同じ機会に 接した方は少ないと思います。少しでも似た状況に置かれた方や、当質問に何か意見を お持ちの方はご回答いただけますと大変助かります。

  • ケアマネ基礎研修

    介護支援専門員として実務就業後1年未満の者受ける介護支援専門員実務従事者基礎研修を受講する、受講しないによって、将来どのような差が生じてくるのでしょうか? 現場業務が厳しく、なかなか研修に出られないため、受けなければ、あとあと困るようなら、受けられるよう工面しなければならないと考えています。よろしくお願いします。

  • 時間外の自由参加の研修を労働時間と認められるか?

     私の職場では、勤務時間終了後約2時間程度の自由参加の研修を週一回2ヶ月に渡って行うことになっています。研修内容は、上司の言い分は直接的には業務に関係は無く個人のスキルアップに役立ててもらいたいため今回の研修を設定したとのこと、しかしながら現実的には今回の研修を受けることによって業務遂行上必要なものとなっています。そのため今回の研修内容について知識の無い人は、ほとんどが受講しています。また、その内容に精通している社員が講師になり、その社員については残業手当が支給されます。受講する社員は、自由参加を理由に残業手当はありません。研修場所も社内の事務室でおこなわれます。研修をする旨のメールも上司より配信されています。このように業務を遂行するうえで必要と考えられる研修を自由参加という条件だけで労働時間の対象とならないものなのでしょうか?このような案件についてご存知の方、労働条件等に詳しい方おしえていただけないでしょうか?仮に労働時間とみなされるのであれば上司や関係機関に対してどの用な行動を起こせばよいのでしょうか? ご教授よろしくお願いします。

  • 会社合併に伴う給与の改定について

    現在、経理を1人で全て行っています。昨年夏までは上司がいて、全ての最終確認、責任ともにありませんでしたが、買収されたことにより、全て私の責任のなかで業務を半年近くしています。それにもかかわらず昇給はいっさいありませんでした。というのも、親会社の給与が著しく低いことが考えられ、しかも現在の上司(親会社の管理部門長)は、専門的な知識を全く有していないため、報告だけでは済まず、説明・教育(?)もしています。 現在も営業アシスタントと経理・総務は本社管理部門に所属しています。しかし来年度は合併にともない、事業部制になるので、直接部門(営業アシスタント&事務スタッフ等)のスタッフは、本社スタッフかがはずれることになり、所属はある事業部所属になります。これまで同じ会社の社員として働いてきたのに所属が変わるだけで、給与の査定は全く違います。 法律では、よくてもても悪くても親会社に合わせるのが通例のようですが、今回子会社が一事業部として機能することになり、営業アシスタントはじめ全ての社員が大幅な基本給の昇給になります。それに比べ本社管理部門はたいした昇給もありません。これって不公平だと思うのですが‥。一般的に合併した会社はどのようなものなのでしょうか?ご存知の方がいたら教えてください。

  • 外部委託の研修を休む際の会社に連絡するタイミング

    新入社員です。私の会社では新入社員研修が外部委託で、連日社外で参加しています。 もしどうしても休まなければならない場合、会社への電話連絡は朝がいいですよね?でも研修が始まる時間は会社のコアタイムより早く、会社に人がいるかわからない時間なんです。いても、連絡を伝えるべき担当の上司はまだ来ていない時間だと知っています。 この場合、どうしたらよいのでしょうか。早いうちに電話して、人がいたら上司へ伝えていただくようお願いするのか、遅くなっても上司がいる時間に連絡したほうがいいのでしょうか。

  • 研修会参加者管理システムを探しています

    こちらのカテゴリーでいいのかわからないのですが、質問させていただきます。 社員の研修会出席状況をコンピュータで管理したいと考えています。 条件は以下の通りです。 1.研修会受講対象者は約2,000人 2.研修会は年3回開催する 3.出席確認は社員番号をCSV形式でインポートしたい(研修会開催時に社員番号バーコードを読み取る) 4.各個人が自分の受講状況を社内LANで確認、印刷できること 5.データが社外へ出てしまうことは禁じられているのでクラウドシステムは導入できない 以上です。サーバーを導入してシステムを入れるのがよいのかなとも思いますが、どのようなシステムがあるのかわかりません。 ぜひご教示願います。

  • 新入社員研修のプログラムで・・・・

    4月の新入社員受入れにあたり、今年は急きょ社内で新入社員研修をすることにしました。(ビジネスマナーについてのみ社外セミナーへ派遣します) ということで、研修プログラムの中にいくつかのビジネスゲームやコミュニケーションゲームを取り入れたいと思っています。 そこで、ゲームの目的や具体的な進め方等を紹介したサイトや本があったらぜひ教えてください。 また、専門スキルや経験のある方については、ここに書き込んでいただけるとありがたいです。 ちなみに、会社は中堅メーカーで入社する新入社員は12名です。 よろしくお願いします。

  • 研修中にいつも寝る新入社員 寝ないように研修を進めるには

    私の部に新入社員が数名配属され、現在は研修を行っています。 研修は各部門を3週間ごとに回って、実際の業務をテーマに講習を受けています。 ですが現在までの講義中の態度を聞いたところ、講義中に平気で寝る。 寝てても周りは起こさない。 起きた時に周りが囃し立てる。 と、今までの講師の方もかなり手を焼いているとの事です。 そして、今週末に私に講師の番が回ってきます。 講義のテーマは決まっているのですが、寝ないようにするにはどのような講義をすればよいでしょうか?

専門家に質問してみよう