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会社での自分のキャラ
saltmaxの回答
- saltmax
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＞新卒で入り、入社の頃から事務職としての上司がいなく、自分ルールでここまで来たので、 どうマネジメントしたらいいのか分からない。 28歳で何年目ですかね。 それで教育訓練もしないで 百戦錬磨の中途採用をまとめるというのは無理でしょう。 マネジメントというのが その人達の管理ということであれば 管理とは何ぞやってことになりますね。 労務管理ということであれば 貴方に言われるまでもなくやっているでしょうし、 日々の自己管理もプロとしての基準は満たすのでしょう。 管理職の管理は 目標を策定し その目標必達の為に戦略や戦術を考え、 進捗の確認や 品質、内容をチェックし基準に達していなければ 何らかの手を打つってことでしょう。 その上でのリーダーシップってことですよね。 年下の管理者、指揮官ということでは 日本の自衛隊を始め軍では当たり前にあることなので 幹部（士官）は士官学校を出て任官すれば 自分より年齢が上ではるかに実務能力がある部下（兵）を持つ事になります。 階級は上でも実務はできなくても 彼らは幹部としての教育や訓練を受けていますし 通常、士官と兵の間には兵のリーダーである下士官がいるので 破綻せずに任務ができるんです。 そんな士官学校でのリーダーシップに関する本はたくさんでていますし 士官候補生の教科書的な物も販売されています。 その中で幹部としてのリーダーの条件としては 基本的な技能は当然として 将来の不確実な状況に対する洞察力やそれに基づく具体的な指示、 自分が下した指示や決定に対しての責任を取る勇気ではないでしょうか。 能力の劣る上司は部下の信頼は得られませんし、 専門知識や判断力がなければリーダーシップは発揮できないので その部分では貴方が努力しなければならないことではないでしょうか。 経験は追い抜けないので それを上回る高度な分析や判断ができなければ 何時までも信頼は得られないでしょう。 失った信用や信頼は急には取り戻せないので 薄い紙を重ねていくように 毎日少しずつ回復していくしかないと思います。 求められる人間像としては 高い品性、厚い温情、固い意志、卓越した見識、ユーモアのセンスがあり 常識と高い判断力があり、謙虚で健康でやる気がある人ってことではないでしょうか。
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