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後輩の扱いに疲れたのでもう何もしたくない
gmaho2の回答
(・∀・)ノこんばんは 実際に、そういう部下を育てようとしたことがあります。 色んな指導方を試みましたが…育ちませんでした(苦笑) 四年ほど指導したんですが、四年前と同じ注意を受けるレベルで、本人も苦しかったと思います。 だから質問者さんの苦悩は痛いほど理解できます。 日頃部下に注意をしていたのが、人の話を聞けない(遮る)。指示しないと動かない。指示を理解しない。 責任を取らないですむ行動言動をとる。 優先順位が分からず要領が悪い。基本他力本願。気が利かない。分からなくても質問しない上、分かりましたと返事する。仕事を期限前日まで放置しこなせない…たしか当時この他40個くらいありました。 私なりに、なんとかして一人前に育てようと色々調べるうちにADHDという障害に酷似していることに気付きました。 検査した訳ではないので憶測ですが…。部下曰く直そうとしてもできないんだそうです。 １から１０まで手とり足とりついていないとできません。 当時相当悩みました。お互い限界に近く上司の私が見放しました。 結果、辞めるしかないんですよね。 教育者が悪いわけではないです。注意を受け、それを自覚し改善していく。これが基本です。 自覚ができず逃避しないと自我が保てないのかもしれませんが、何度も同じ注意をするされるのは精神衛生上悪いです。 できないならできる仕事を選ぶしかないんですよ…その方がね。
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こんにちは、大学生の女です。運動部に入っていて、最近私らの代から後輩たちへ、幹部が交代しました。 部内で会計係ですとか、大会係とかの役職があって、幹部交代に際してそれらも引き継ぐんですね。 ここからがご相談なんですが。うちらの代の会計係Ａがとても要領が悪く、仕事もミスしていたし、引継作業もかなり遅れてしまったんです。それで後輩の会計係Ｋがかなり迷惑を被ったようで、メーリスを使い、部員皆に知らせる形でＡを大批判しました。 それについては口調もひどかった事から周りの指摘があったようでＫは謝罪しましたが、その後も何かとＡの仕事のだめさを前面に出し、俺のせいじゃなく彼のせいです。を遠回しに付け加えたような報告がされます。 確かにＡによってＫに大迷惑がかかったのは事実です。引継ぎが遅れた事で、慣れない仕事に焦りも加わって、感情的になってしまうのも責められないし、私らも同期としてＡをサポートしていなかったといわれても仕方ないです。 でも、Ａは要領は悪いけど真面目で、決して悪い人じゃないんです。あいつはもう…(-.-;)という感じで、なんとなく憎めない奴として今までやってきただけに、後輩からここまで責められている現状に耐えられず、情けないですがそういう追い討ちメールがくると泣いてしまいます。 本当はＫに大して口もききたくないくらいむかついていますが、それでは大人気ないし、Ａが悪いのは事実だし…同期としてどういう対応をすれば良いのでしょうか(;_;)先輩方のご意見がお聞きしたいので、よろしくお願いいたします。
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