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自己主張が強すぎる同僚に困っています
1632biaの回答
～単なる感想です…参考にならずすみません～ 私の職場にも、なぜか自己主張が強い人が大勢います。 bremer96さんの文章を読んでいると、同じ職場の人が大勢頭をよぎります。 ざっくり数えると、同じ職場にいる５０人中２０人ぐらいが該当します。 なので打ち合わせなどはいつも荒れます。 どちらかというとおとなしい方の私は、常に苦労しています。 先日、ふとした事がきっかけで、私まで強い口調で自己主張してしまいました（うつった？）注意しないと、自分もいつの間にかそうなっているような気がします。 「あぁなりたくないなぁ」と思いつつ、自己主張ばかりする人たちを見ているのですが、生まれつき「わがままな性格」だとしか思えません。一生変わらないように見えます。 なので、なるべく距離を置いて、必要最低限のかかわりあいしかもたないようにすることが唯一の自己防衛策です。私の場合はこんな感じです。
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職場の同僚の言動に、職場全体が疲弊しており派遣社員さんも長続きしません。対応についてアドバイスをお願い致します。 女性数人のチームです。大きな仕事はＡとＢの２つがあります。 問題の彼女（Ｙ）がＡの仕事の中心です。この仕事は内容は細かいです。他の部門からの依頼がきっかけになりますので、突発的なことが多く計画を立てにくいです。 私の担当仕事Ｂは、経験が必要ですが規則的で安定しています。 私はＢの仕事が中心で定期・不定期の他の仕事をしています。他のメンバーは、Ｂの仕事が７割くらいでＡの仕事が立て込んでくると手伝うというスタンスです。 Ｙさんの言動は ・仕事がヒマな時はペラペラと関係のないことをしゃべり続ける （テレビの話、買ったものの話、勝手に報告状態、相手が聞かないと怒る、注意しても５分と持たない） ・仕事が忙しい時はヒステリックになり、「電話がうるさい」と怒鳴ったりする ・メンバーに仕事を教える際も、相手はお構いなしにめちゃくちゃにまくしたて、ミスがあると大声で指摘する （資料を作成するようにアドバイスしても作りません） ・常時人の悪口を言い続ける ・聞いた事と返事がかみ合っていない、話がどんどんズレて行き、まったく見当違いになることも多い 彼女の仕事は計画が立たないので、大変です。 帰宅寸前に電話が入って依頼されることがあり、腹立たしいだろうなぁと思います。根本はまじめな人で、仕事の速度は問題ありませんしきちんと出来ています。 愚痴が出るのも当然と思い聞いていましたが、彼女は「言いたい」だけのようです。 「こんな風に部門にお願いしたら」とか「こういう資料を事前に配って、漏れがないようにしたら」などとアドバイスして来たのですが、「そんなこと聞いていません」と。 延々愚痴をしゃべり続け、依頼主を悪く言い続けるだけです。 忙しい時は完全にキレており、他のメンバーへの口の聞き方もひどく、それを注意すると逆ギレです。 彼女は言いたいだけなので、聞き流すのが一番と思い我慢してきました・・・。 メンバーに派遣社員がいます。この２年で４人目です。明るい人で結構上手に受け流してくれていますが、食事をしながら話を聞いたりするとやはり疲れている時は辛いと。 前の３人は、ご主人の転勤や持病の治療に専念、出産などと聞いていたのですが実はＹさんがイヤだったということがわかりました。彼女までやめられてはと心配です。（正社員にという期待もあります） 長続きしないため、私も教育の繰り返しです。 このままではと思いいろいろと試してみました。 ・Ｙさんの話をとことん聞く （しゃべり続けるだけ、帰宅時間が遅くなるだけ） ・Ａの仕事がたまりそうな時は、Ｂの仕事は私が余分に片付け、早めに他のメンバーをＡの仕事に配置して早く終わるようにする （他のメンバーにストレスがたまる） ・依頼元の部門に探りをいれて、依頼には余裕を持たせるようにお願いする （Ｙさんの態度に対して、苦情を言われて撃沈） ・甘いものが好きなので、お菓子を差し入れてご機嫌を取る 昨日は他のメンバーが「ちょっと耳の聞こえが悪いので通院したい」と早退しました。 私もＹさんの話を聞いてしまった日は、イライラして仕事に集中できず休日に出勤して片付けたところです。 私が年上なので多少は遠慮があるらしく、私に対する物言いが一番まともです。 こういうタイプの人とうまくコミュニケーションを取るにはどうしたらいいでしょうか。
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今年度から部署移動があり、 とあるチームの管理を任されました。 しかしメンバーの人格に難があり、 正直ついていけません。 このチームはとにかく問題が多く、品質も劣悪でした。 原因は明確で、人もやり方も顧客に製品を提供できるレベルでは無かったです。 ・リーダーの管理スキルが無い（記録や品質基準、上長レビューも何も無く納品、作業も雑） ・メンバーもリーダーを見下していて、自身の作業が終わったら帰宅、報告もしない ・メンバー間の信頼関係がゼロ（責任の擦り付け合い） チームとは名ばかりの状態でした・・。 そこから人の入れ替えなども少しずつ行い、徐々に業務改善を進めつつありますが、 古くからこのチームにいるメンバーは、全く当事者意識が無く、やる気もありません。 自身から提案できる能力も無いのですが、プライドだけは一人前です。 指示をしても気に入らなければヘソを曲げて、ふて腐れます。 私は必死に残業で上記の品質課題に対応していますが、 まるで他人事のようにサッサと先に帰ってしまいます。 改善して所属長や他部署など喜んでいる方はいて嬉しいのですが、 こういった「やる気の無い人」のために、頑張ることが辛く、やるせなくなる時もあります。 そんな時は、給料を貰っているプロである以上、上長から任された以上やりきる、 ぐらいの強い気持ちで望むべきでしょうか・・・？。 ご意見を頂けると助かります。
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テーマは「困難に向き合い、乗り越え、実現してきた経験 (400字以内）」です。 言いたいことがちゃんと伝わるか心配です・・・・ 大学3年次、学園祭においてエコロジー部門のチーフとして運営に取り組んだことです。 活動を進める過程で、会議に出席するメンバーの少なさに唖然としました。欠席者と話をするうちに、仕方なく係を引き受けたメンバーも多数いるという実情が分かりました。しかし来訪者にエコロジーを呼びかけるにはまずメンバー全員の士気高揚が必要だと考え、以下の二点に取り組みました。 (1)全員に担当を振り分け、大学内のゴミ箱の使用状況を調査。 (2)「リサイクル、分別意識が低い」という調査結果から、どうすれば自分自身はリサイクルや分別に 取り組み易いか各々の意見を交換。 この結果、一人ひとりが当事者意識を持って考えたことにより、エコトレーの導入や分別品目の明確化という解決策を打ち出し、更に当日においては来訪者の方々に意欲的に取り組んで頂くことができました。 この経験から、「自分の身に置き換えて考え、取り組むことの大切さ」を学びました。
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お礼
同じような境遇の方に感想いただけて嬉しいです。 強い口調がうつってしまう気持ち、 すごくわかります。 同じレベルで喋ってはみっともないと思うのですが、 あんまりガーっと言われると思わずカチンとすることはありますよね。 同じチームなのでまったく関わらないのは難しいですが、 私もなるべく距離を置いて接するようにしようと思います。