何が悪いのか？

質問

目下38歳の平社員のおじさんです。前職は、電機メーカーで技術者をしていました。材料のプロセス設計や製品設計を6年やり、左遷人事？でシステム・エンジニアにされました。この間、主任登用もありません。仕事ができないと言われると傷つきますが、同僚と仕事をすると実務をやらせられてしまいます。よく上司になると仕事をやらせて管理すると聞きますが、この奉仕精神が、仇となっているのか？同僚が、作業をやってくれません。自然残業過多になり、月間300時間残業したこともあります。仕事上、残業に対して、厳しい目を持っているのか？労働基準法違反の作業量を振られます。最近は、その仕事も嫌になり、転職したのですが、転職先が、化学メーカーで、材料研究者です。キャリアが積みあがらず、新卒扱いの職場になってしまい、悲嘆に暮れています。ここでも、毎年のように主任試験を受けていますが、全然受かりません。過去、上司との職務行動上の面談でも、評価の適切なフィードバックが無く、よくありがちな足の引っ張り合いか？実家の父も、普通、同僚は出世の競争相手だから、そういう人事上の悩みを相談し合う慣習が無いと聞きます。社内では、孤立無援で、人間関係に問題があります。この状況を打破するには、何をすればいいですか？以上

回答No.2

miracle3535 · ベストアンサー

私も同じような境遇でした。
しかし、仕事（実務）が楽しくて、楽しめていませんでしたので定年の今は幸せの絶頂です。
仕事を楽しんでしっかり頑張ってください。
何処の会社に行って同じような物ですよ多分。
残業は２０時間位に控えましょう、出来ない物は出来ないです。

お礼

過去の境遇をお察しします。半導体や液晶業界は、慢性的に残業時間が多いと同業他社の情報を聞きます。また、システムエンジニアも、同様に時間管理のしっかりした人と残業過多で、繁忙を極める人と二極化するようです。過去、女性でも、会社に泊まって作業している方がいらっしゃいましたが、大変だなと感じたものです。無事定年を迎えられると幸いですが、実際は、企業の不採算部門の清算や、合従連衡で、必要以上に業務量過大な状況はお察しいただけますか？モノが売れない社会です。デフレ景気で、モノ余りですので、致し方ないかも知れませんが、中々気分転換が容易でないため、対応に苦慮しているのが実情です。どうも共感の回答ありがとうございました。残業時間の軽減に努めます。以上

回答No.5

haichicchi

#4です。
補足の内容と私の回答とのつながりがわからないのですが。。。

happytonさんが張り合っている「同僚」とは、同期入社の若者のことではなくて、
もっと上の自分と同年齢の先輩達ということでしょうか。
だとしたら私が思ったよりもレベルの高い悩みですね。失礼しました。

他業種からの転職者は技術的な経験値では同年齢の人達にはかないませんから、
他業種で培った（はずの）要領とコミュニケーション力でカバーするしかありません。
私はそうしています。
なので、
>そういう人事上の悩みを相談し合う慣習が無い
とか、
>社内では、孤立無援で、人間関係に問題があります。
とか言っている場合ではありません。
不利な点（他業種から入って経験が浅い）は何かでカバーしないと。
転職者がうまくやっていくにはコミュニケーションがより大事です。
孤立無援、人間関係の問題　をまずなおすべきだと思います。

あまり回答になっていないかもしれませんね。すいません。

お礼

過去、職務上の問題で、異動・転職した際も、積み上げていた下駄を脱いだと感じる経験をしています。個人的には、電機業界に長らく在籍したので、電機屋さんとしての資質を磨いてきた自負はあります。ただし、材料メーカーでは、そうした知見や経験はあまり評価の対象にはならないようです。転職者は、あまり上位職位で報いていただけないと過去聞いていますので、人事の方便に乗っかったようなものです。経済は、一種の思い込み（スキーマ）やマインドセットを変更しながら、その枠組みの中で、良いパフォーマンスを行うゲームと感じることがあります。そういう面で、経験が浅い分、ゲーム巧者とは言えない面があるのでしょう。コミュニケーション力に問題があるので、その面では、難しい選択をしたと感じています。転職者に要求される要件には、対人スキルや、必要なリソースの有効活用等あるようです。その意味で、役が対外的に無いのは、結構デメリットがあります。会社も内部は、他人なので、他人の失敗を「他人の不幸は蜜の味」と称して、指を咥えて、にんまりしている御仁が少なからずいるのが実情です。

回答No.4

haichicchi

こんばんは。40代のオヤジです。他業種への転職の経験もあります。

>この奉仕精神が、仇となっているのか？
→奉仕精神ではないでしょう。楽をしたかっただけではないですか。
　自分よりできない人にものを教えてやらせるのは難しいことです。
　能力が低い人や、ヤル気が無い人にやらせるのは大変です。
　自分がやってしまった方がよっぽど楽です。
　でも自分がやってしまうとグループ全体が育ちません。
　なので大変でも、部下を指導して自分は管理する方にまわります。
　それができる人が認められて主任になり課長になるんです。

>普通、同僚は出世の競争相手だから、
→会社によりますが、今の時代はその考えの人は少ないのでは。

30代後半で違う分野から転職してきたら何を期待されるか考えてください。
私が上司だったら、happytonさんの作業の技術は新人と同じとしても、
仕事の経験はかなりあるのだから同僚の仕事ぶりも見てアドバイスする
とか、仕事量が多すぎたらどうすれば効率化できるかを考えて上司に
訴えるとかいう　若手の同僚にはできない働きを期待します。
前職の経験があるのだから、同僚は敵、という考えではなく、グループ
全体の利益を考えることができるはず、と期待します。
それができれば作業の技術は仮に新人以下だったとしても主任に抜擢
すると思います。

>そういう人事上の悩みを相談し合う慣習が無いと聞きます。
→もう、そういう年齢ではないでしょう。同僚に「若手の悩みを聞いてくれる
頼れるオジサン」と思われるようになっていないと。

>この状況を打破するには、何をすればいいですか？
→繰り返しになりますが、個人の力量ではなく、グループ全体の利益に
貢献できることが出世できるかのポイントになります。
「孤立無援」ではなく、他の同僚が孤立無援だったら手を差し伸べる
気持ちになってください。グループ全体の仕事に貢献できれば評価
されるはずです。
がんばってください。

補足

過去、大手の企業では、ソフト外注と称する仕組みがあり、親会社の従業員に混じって、子会社や孫会社の従業員や派遣社員が混在した職場を構成していました。特に、子会社の従業員は、「同じ職務には、同じ賃金」を称して、待遇改善を申し入れていましたが、その悪癖が、親子逆転です。子会社に発注した作業を子会社が能力不足で出来ないので、親会社が肩代わりして作業する。これを図に乗った子会社が、親会社の従業員に作業指示してやらせるという図式です。某大手電機メーカーです。世の中には、アメリカ式の入植順を導入していますが、これも、一種の年功序列です。経験年数で、評価している訳ですから...見えない壁がある訳です。親子関係に意義があり、対等を申し入れてくる子会社対策が必要な訳です。これを加味してご教示ください。よろしくお願い致します。以上

回答No.3

noname#106932

昇進試験に合格する人というのは、他者(部下・上司・同僚)と、うまくやっていける人が多いですね。
(つまり、そういう面が試験官に伝わる人)

>仕事ができないと言われると傷つきますが、

人の上に立つ場合、自分の手持ちの仕事が出来るだけではダメですよね。それはご存知のことと思います。
むしろ、手持ちの仕事は早く出来なくとも、人を上手く使える人が上に立つべき人です。

>同僚と仕事をすると実務をやらせられてしまいます。

「やらせられる」とは？
同僚という以上、地位は同じですので、「２人で実務をやる」のが正しいと思います。
やさられる、とは上司から命令されるという意味でしょうか？
それとも、同僚に、「○○さん(貴方)は、実務をやって下さいね」と言われて従ってしまうということでしょうか？

>よく上司になると仕事をやらせて管理すると聞きますが、この奉仕精神が、仇となっているのか

「奉仕精神」とは？
同僚よりも先に実務に手を出してしまうことですか？
会社の業務に、奉仕も何もないと思います。
まず、自分のやるべき業務に対する適切な認識。
そして、自分が上に上がっていくために何をしなくてはならないかという正しい認識と実行力。

要するに、貴方は同僚たちにナメられているのでしょう。
損な役回りばかり率先してやらず、同僚と話し合って分担すべきだと思います。
又、残業時間の多い者は、今は、上の受けがよろしくないと思います。
高度成長時ならばほめられたでしょうが。
つまり、長時間残業しなくてはならない＝時間内で業務を終わらせる能力がない、と判断されます。

まずは、自分のやるべきことをしっかりと選別して下さい。

お礼

昇進試験に合格できないのは、上司として、部下を上手く使っていけないからとは、過去上司に指摘されたことです。そのままじゃ一生平社員だよと諭されました。苦い経験です。対人スキルの上手い人が上司になるのは良いのですが、上司が、自己責任の旗印の下、作業工数の軽減や平準化に取り組むのを放棄しているのが実情と思います。これは、過去感じたことです。一種の管理上の放任ですね？同僚にも、職能上の差別化もあり、過去入社年次や年功序列的傾向が少なくとも現在も残っています。周囲は、私より経験年数も多く、それなりに職務経験が積みあがってきた方々なので、それなりの対応も必要ではありませんか？残業代も満足に出ない会社で、長時間残業が続くと心身が疲弊します。奉仕以外の何者でもありませんよ。同僚に舐められてるのはあるかもしれませんね。若年層から楽して儲けたいというスタンスの人が少なからず存在します。インターネット社会の弊害でしょうね？場を提供するけれど、その後始末は、忌避する傾向がありますよね？面倒なことは他人任せな社会ですから...どうも回答ありがとうございました。今後対応を考慮したいと思います。以上

回答No.1

URD

不要なプライドを捨てる（卑屈になれという意味ではありません）
以上

お礼

孔子の論語に、へりくだりの良さを説いた一節があります。同様に、人に作業指示して、作業をしてもらうには、仰るとおり、プライドや自尊心を無くさない程度にへりくだるのが良いのかもしれません。回答ありがとうございました。以上