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政治的上司の処方箋
ご教授・ご意見ください。 今の会社は100人程度の会社で、若い人が多い職場。 社歴も短いＩＴ企業です。 どこの会社でも、政治的手法を使う人・上司という人がいます。 今の上司（といっても同じ年）が結構問題児で手を焼いています。 特徴を挙げれば、下記な感じです。 １）数字でものを説明しない。 ２）判断基準が不明（ブラックボックス化） ３）上と下＆社内と社外で言っていることが違う。 ４）社外・社内問わず、常に自分を通すようにさせる。 ＊つまり常に自分1人が窓口になり、自分で情報を操作しようとする。 ５）自分の意見が会社の意見のようにいう。 *人事権もないのに、自分が決められるように言う等。 この上司、担当業務が実は殆ど未経験であるにも関わらず、 「知ってる」顔をして、仕事を突き進め、不具合を指摘すると 「会社が～といっているから」とか「君の意見はただの正論だ」 とか「そんなことは言われなくても知っている」という始末で 仕事が進まないんです。 こういう輩はどうしたらいいと思いますか？ よろしくお願いします。
- mitani-y
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- GJ-Officer
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その人がいないものとして、淡々と業務を進めてください。 なまじっかいると思うから、頭にくるのかもしれませんよ。 無視するのでなく、あてにしないというのがポイントです。 元上司がそういう人でしたが、閑職へお飛びになりました。
- saltmax
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単にその人に能力が無いとか、勉強不足とか。 どこにでもいます。 ＞この上司、担当業務が実は殆ど未経験であるにも関わらず、 「知ってる」顔をして 上司が不安そうな顔をしていたら部下はもっと不安でしょう。 ＞３）上と下＆社内と社外で言っていることが違う。 ４）社外・社内問わず、常に自分を通すようにさせる。 普通です。 衝突しても無益です。我慢しておだてて使いましょう。 上司をうまく使うのも業務遂行能力としては重要な要素。 実績がついてこないとそのうちいなくなります。
お礼
キャラ的には嫌な人ではないのですが、 知らないなら、知らないと、普通に経験者に 聞けばいいものを、知ったかぶるから、手に 負えないんです(^^; 何のために、中途採用をしているのかわからない 状況です。 上司の使い方を知らないのは、確かに事実なんですが（苦笑）、 「上司」の存在意義の為に、「スタッフ」いるわけではないので、 仕事第一（目標達成のため）に振舞って欲しいと願うばかりです。
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お礼
GJ-Officerさん 有難うございます。 ＞無視するのでなく、あてにしないというのがポイントです。 心に響くコメントです。 最近思うのは、入社では1年違いで、大した成果もあげていない （と思ってるのですがｗ）にも関わらず役職に就けた理由を 考えてみました。 すると、仕事の提案を通じて、会社に自分をＰＲした成果と 感じるようになりました。 なので、自分もこの上司を相手にするのではなく、会社に対して 自分をアピールしようと思ってます。 ただ、きっとこの行為が、「俺を飛ばすな」みたいに取られるん だろうな～(ーー）。 そうですね。閑古鳥とともに、飛んでいって欲しい。