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同じ会社の部署間で売上げを按分しても良いでしょうか？
kiyondaの回答
会社内部での実績と言う事で、1本の仕事は営業・総務・技術が連携しお客様へ納品となるスタイルかと思います。なので、各部署でそれなりの売上が在ってよいかと思います。例えば、一般管理費として３０パーセントを営業で売上、残りを工事で売り上げるなど、生産配分とした形はよく取られる方法かと思います。工事もその金額で（前より低い70％）利益を上げようと努力します。（会社の信用を落とすような成果品ではだめですが）会社的には同じ金額（営業+工事）で部門的には創意工夫によりコストを削減する効力があります。よって会社全体の利益が上がる？ ISOでは部署の役割分担がはっきりしてますよね。
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お礼が遅くなり申し訳ございません。ありがとうございました。大変参考になりました。