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経営とクリエイターの両立できません。。
tamagoogooの回答
こういったジレンマに最初は誰でも悩むと思います。 というよりむしろ、ジレンマにぶつかった事そのものは、ご自身の会社が進歩している証拠でもあると思った方が良いかと思います。 「出来ない事を知る事」は、「出来ない事すらも知らない状態」より格段に上である事を知って頂きたいと思います。 ikiruさんの会社の規模や、スタッフの人数がどれほどなのかわからないため、こちらでおおまかな目安をつけて、話を進めますが、「デザイン」をベースとした仕事に関して必要なセクションは、ざざっとですが、おおまかに以下の様になると思います 1 営業 2 経理 1.法的な事務経理（税務） 2.外的（対クライアントに対する契約等）事務経理 3.内的（対スタッフに対する支払い等）事務経理 3 企画/戦略 1.企画開発(Pl) 2.マーケティングリサーチ(MR/R) 3.ストラテジー(S)（流通経路開拓等も含む） 4 制作管理 1.進行管理 2.発注（人事、ハード面含む） 3.ロケーション管理 5 制作 1.ディレクター業務（CD/AD） 2.デザイン業務（GD/PD/I/P) 3.編集業務（ED/r/E） 6 アシスタント業務 7 広報 に分かれると思います。 まず、ご自身が「代表」であられる以上、これらの業務に関して、全てバランス良く知っておく必要があります。これは最低限必要な事と捉えて頂いた方が良いでしょう。経営は、他人に任せても良い部分と、他人任せではダメな最低限度が存在します。 わかり易く例えると、「会計」に関して、デザイナーが「会計士」の資格を取る必要はありませんが、「会計」のおおまかなアウトラインは全て知っておく必要があります。 会計を「映画」に例えると 会計士 映画の内容を細かく把握し、制作する側の人 経営者 映画を全て観て、ぶつくさ意見を言う人 映画を作らなくとも、観て評論出来るか、全く観ていないかでは大きな差があります。 逆にその程度の事が出来ないという事であるならば、これは経営には根本的にむいていないと言わざるを得ません。 次に「自分はデザイナ－だからデザインが出来ればいい」的な発想は、経営には全く向いていません。そういった一部ぶつ切り的な才能の特化している人達の為に、ぶつ切りセクションの集合体である「会社」が存在しているわけでもあります。 ここに属すれば、デザイナーはデザインだけ出来れば良い（逆に出来ないと存在価値はありませんが）が通用するわけです。 世間には、フリーランスデザイナーとして「デザイン」だけで経営をしている様に見える人達がいますが、それは単に経営状態を「見せていない」だけだと思います。みんなそれなりに血のにじむ様な努力をしています。 いずれにせよ、僕の経験から、ある程度軌道路線にのるには10年は必要と考えています。 特に広告業界、デザイン業界は、ある程度名前が売れ始めるとちやほやされてしまう業界ではありますが、頭に乗って会社を辞め、なんちゃって独立なんかをすると、最初2.3年はラクチンですが、その後は地獄です。何故地獄かというと、ぶつ切りセクションの中での職能しか持ち合わせていないからです（井の中の蛙が大海に放り出された事を知る様なもの） 経営には失敗はつきものです。20個30個の失敗はしないよりもした方が、その後の成功の為に役にたつはずです。 また、自分の今の器を飛び越えて、経営能力が無い状態で法人に踏み切るのは、危険だと思います（いろんな考えの人がいますが..） デザイナーの方なら、最初5年目までは青色申告個人事業主として修行、6年目に有限会社目標、その後は、決算を見つつ妥当な時期に株式にするといったプランが必要だと思います。 あと、余談ですが 経営者とクリエーターは正反対という考えは持たない方が良いです。 経営者に手腕があれば、クリエーターと同じ方向を見る事が出来ますし、また 優秀なクリエーターであれば、経営者と同じビジョンを持つ事が出来ます。 この2者のバランスが良い状態で、はじめてモノが世の中に生み出されるものだと思います。
noname#155689
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