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会社を引き継いだが条件が変わった場合の対処法
- 会社を引き継いだが前社長との条件が異なる場合、どうすれば良いのか悩んでいます。
- 最初の条件は一年間の粗利残すという話でしたが、実際にはそのような指示はなかったようです。
- 従業員は引き続き働いてくれているので、問題は解決しているようですが、私自身は困惑しています。
- 製造業の経営
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（1）さんの言う通り、一番大事なことは継続できること。プラス私は継続することだと思います。 職種、今まで貴方がしてきたこと、今現在の会社の地位などでかなり状況が変わるとおもいますが、私の経験からお話させていただきます。私の場合7年前に社長が急に他界したために後を引き継ぎました。そのときは、従業員はだれもいなく私一人だけで、経験もたった2年でプレス金型屋の継続を迫られました。そのときの、私は覚えることがあまりに多く、無我夢中で仕事をしました。が、一つ問題が発生いたしました。それは、お客さんや協力会社（外注）の態度が一変し、弊社との取引が確実に減ったということ。7年前ですから、今現在よりおそらく景気が悪い時代だったんでしょうが、私自身そのときに受けた屈辱は決して忘れることはありません。 その後、営業を継続してきてまた、問題が出てきました。それは、私が若年のためか、明らかに弊社を利用するだけ、つまり、その会社の利益だけで弊社は使いすてカイロのような扱いを受けてきまいた。 そして現在、従業員も3人になり、インターネットというものがあったことが、私にとって会社にとって飛躍材料になりました。 長くなりましたが、私が一番言いたいことはあきらめずがんばるといったことです。本当に厳しくなるのはこれからです。この技術の森の経験豊富な先生方にどんどんご教授いただいて、お互いがんばっていきましょう。
お礼
ありがとうございました
「粗利残す」って事は、「経営者」の、お約束する事。 でもね？ 一番大事なことは、継続をできる事。 それを、前提に、お話します。 どの様な環境で、約束をしたが判らないが・・・ 経営は、継続ができる事が、一番大事だと思う。 経営は、山が有り、谷が有り、それの繰り返しだからね。 もし？谷なら、白羽の矢（抜擢って意味です）だし？ 山の時期なら疑惑（外的要素）を感じるのが？普通でしょ？ 「無理！」と、思うなら、逃げなさい。 「出来る」と、奮闘しなさい。 それが、経営です。 勝手を、言いますが・・・・本音でしょ。
お礼
ありがとうございました そうですね
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ありがとうございます