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製造現場の管理で困っている事教えてください
- 製造現場の管理で困っていることを教えてください。営業マンが生産ライン以外で頻繁に発生するトラブルについて知りたいです。
- 生産技術者が分野外の仕事をしなければならないため、製造現場の管理に困っています。どのようなトラブルや問題が発生しているのか教えてください。
- 製造現場の管理で困っていることを教えてください。海外のお客さんの工場に行く機会が多いため、生産ライン以外の仕事にも関与しなければならない状況です。
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こんばんは! 現在、加工歴1年で段取り、プログラム作成を一応一通り出来る?レベルで現場管理の全て(段取り、加工、納期管理、新人教育、お客様との打ち合わせ)を任せられているのですが、弊社は全てが適当でルールが何もなく滅茶苦茶な状態です。毎日、機械4台の段取り、加工で一杯一杯です。一応、現場には二人いるのですが、脱着もまともに出来ず寸法管理も危ういレベルです。段取りも補正のいれ方も自分なりに教えても出来ず、機械をぶつける始末で正直、この状態からしっかりした製品を作り上げる事は出来ません。 何をどうしたら良いのか、先ずは何から変えれば良いのか、他の会社様でされている基本的な事をなんでも教えて頂きたいです。新人教育、寸法管理の徹底方法、こんなマニュアルは絶対に必要等、なんでも良いので教えて欲しいです!
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最近、株を勉強していますがわからない事があるので教えてください。 1.例えば最近鳥インフルエンザが発生していますが、この事件で鶏肉を扱っている企業の株が下がりそうと言うことは判りますが、鶏肉を扱っている企業がどこなのか、又扱っている割合は?等が判りません。これに関係してインフルエンザの駆除剤の会社が生産が追いつかないほど忙しいとも聞きました。駆除剤を生産している会社は?こんな事がすぐに判断できるサイト等はありますか?投資家の皆さんはどうしているのですか? 2.新聞や雑誌を購読していますが、上昇しそうなネタがないのに急に株価が上昇するのはなぜですか?株は情報がすべてだと思いますが、プロのトレーダーさんたちは株をはじめたころどのようにして情報を集めていましたか?本・雑誌・新聞・テレビ・インターネット以外に情報の入手の方法があれば教えてください。
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私は既存客は30社位と支店が決めた新規の会社10社位担当してます。 そこで、お聞きしたいことがあります。 目的のお客さんに会おうと思ったら、朝一番とか夕方しかないですよね?それに、時間単位でアポ入れたとしても、客先からの質問が長引いたり、道が混んでたり、急にトラブルあったりしたら出来ませんよね。 それに、既存の客も大事だし新規も攻略しないといけないとなると、とても難しいのです。 みなさんはどうやって効率よく営業してるのですか? ちなみに私の働いている業界は、良い物を作っても売れません。法律で規格など決められており、特許も取れないものです。 それに、商社に売り込む時に、商社の購買担当者に 売るのではなく、商社の営業マン全員に営業をかけないと駄目なんです。 それの原因は (1)他社と同一規格 (2)客先にとってメリットは無く、法律上仕方なしに買う。 (3)上記の2つの件ということで、価格は他社と全て同じか、近い。(客先から、A社が100円にしたからB社もC社も同じ価格か下げて欲しい)って要求があります。 そういう事から、商社側も仲の良いメーカーの製品を売ればよいという事になります。 客先によっては、自分ところの会社、どこのメーカーの製品を売ってるのか知らない社長までいます。 また、商社営業マンが個人的に「あそこのメーカーが好き」ということで、商社の営業マンが個人的に自分の売るメーカーを決めてる事も多いのです。 商社にとっては、どこのメーカーを売っても品質、規格、価格も同じだから、損をしません。 それより、接待の数や接待の内容でコロコロ変える人もいます。みんながそうではありませんが。 こういうのはやっぱり珍しいのですか? どうやって、売り込めばいいでしょうか?
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