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内々定を貰えた理由と貰えなかった理由
大学生です。 先日一社から内々定を頂きました。 他に受けた企業は、一次・二次面接までは進んだものの、落選したものばかりでした。 そこで、「なぜこの一社から内々定が出たのに、他は落ちたのだろうか?」と気になっています。 ●内々定を頂いた一社 ・ソーシャルゲームのSAPを提供している会社。 ・面接は人事部長、社長の二回。 ・元々エージェント会社から紹介された企業で、さほど意欲があって受けたわけではなかった。 ・私がソーシャルゲームを全くプレイしないので、事業内容についてはほとんど理解できなかった。 なので、一次・二次面接ともに「事業内容についてはほとんど分からないが、単純に人がおもしろそうだと思いました」と答えた。 ・分からないなりに調べた上で、面接後の質疑応答のときに質問したので、熱意は伝わったかもしれない(?)。 ●他の企業 ・Web制作・ソフトウェア・メディアなど多岐に渡る。私が関心のある事業を扱う企業や、理念に共感できる企業を中心に選んだ。 ・志望動機は「○○に関心があって〇〇という事業を扱う企業を考えました。中でも御社が〇〇なので志望しました」というものがほとんど。 ・興味のある事業について扱う企業なので、企業研究は熱心に行った。 こうしてみると、内々定を頂いた一社は「人」で決めたのに対し、他の企業は「事業内容」「理念」で決めたという違いがあります。 ここからが質問なのですが、 1. 「何をやるかより誰とやるか」なんて言葉がありますが、志望動機でも、「何をやりたいか」を中心に書いていると評価されにくいのでしょうか? 学生の身で「御社は〇〇だと感じたので」とか書くと、「知ったかぶって生意気な奴」とか思われるんでしょうか。 内々定を頂いた企業のように、「私は全く知らないので」とはっきり認めてしまったほうがよいのでしょうか。 2. 履歴書とほとんど関係のない話をして、通過した企業と落選した企業がありました。 具体的には、学校の授業やゼミの話を延々して、志望動機や自己PRについては全く言及されなかったにも関わらず通過した企業と、落選した企業でした。 一方で、自己PRや自己分析をしっかりと掘り下げてきて、きちんと答えられないと落とされる企業もありました。 つまり、 ・自己PRがきちんとでき、自分を売りこむことができているか ・自己PRなど抜きにして、人としてきちんとした会話ができるか で、企業によって見ているポイントが違うと感じました。 どちらを重視するかは企業や面接官次第なのでしょうか。
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お礼
> やれるだけの事をやった100%のうち10%以下しか知りえなかったと数字を出しているのか あなたの挙げられた行為を私はほぼすべてやったことがありますが、結論として導かれたのは 「これらの行為では、100%のうち10%も知ることは難しい」 ということでした。 というのも、 > HPに掲載されている先輩方のコメントや名前を調査する、フェイスブックなどで企業発信や個人発信をしていないか調査する、過去のイベントや記事もネットで調べる、社会人サークルなどで交流がないか調査する、地元の新聞やメスメディアで人名の検索をする、会社評価の書籍等を読む、地元の方々や顧客の評価を調査、商工会やハロワなどの担当者に面接担当者の事を聞く これは一見様々な情報源に基づいて調査しているように見えますが、そこに書いてある情報は似通っているからです。 数を重ねれば精度が上がるようにも見えますが、大して変わりません。 > 性格がこのお礼の一言で評価できます。 わずか一言で人の性格を判断できると考えるなんて、ちょっとしたオカルトですね。