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リーダーとしての意識と姿勢
- IT系のSEとして働く私が、大きなプロジェクトでのリーダーシップについて悩んでいます。
- 良いリーダーの特徴として、相談に対する早い決断力と根拠のある判断、関係者の把握とコントロール、そして広い視野があります。
- しかし、私はこれまで派遣の立場で働いており、このようなリーダーシップの気概が不足していると感じています。
- citybomber2010
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- sutorama
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学んだものを独自にアレンジした方法を書きます（専門的な方には申し訳ないです） リーダーやメンバーにはそれぞれの資質とそのときのスキルによって発揮できる立場があります これは、スキルアップしたり場所が変われば、変化もしますし成長段階も変わります で、この考え方は全ての人が「リーダー」であるという考え方ですので、よろしくお願いします リーダーを大まかに分けると下記の五つに分かれます (1)言いだしっぺのリーダー (2)支えるリーダー (3)引っ張るリーダー (4)計画するリーダー (5)アイドルリーダー (1)は、全ての事に必要な人で、この人がいなければ何も始まりません ※アイデアマン（飲み会なら、行こうよ！） (2)は、(1)は苦手だけど、支えることが得意な人です ※全体的な視野を持ち、他を支えたい心の人（飲み会なら、いいね！行こうか） (3)は、(1)でも(2)でもないけど、みんなを引っ張る人 ※促進者で言ったことはやろうと、はやし立てる人（飲み会なら、いつにする？） (4)は、計画を立てることが得意な人・好きな人、(2)と似てるけど違います ※無口でも可、頭の回りが良くしっかりした人（飲み会なら、幹事かな） (5)は、(1)～(4)がなくても、その人がいればみんなが集まる魅力人 ※かわいい、かっこいい、信頼できる、助けたくなる、などなんでも可（あの人がいれば行くよ） これらはあくまでも分けるだけの素材選びなので、本題はここからです 人を見るとき（または自己分析）に、(1)～(5)のどれが備わっているのか、もしくはどれが足りないのか見極めます 一つのプロジェクトやチームと考えれば分かりやすいかと思います また、この人は(1)ができるけど(2)や(3)もできるんじゃないかな、または足りないのでは？と思えば、(2)と(3)を薦めたり、それができる人とコンビを組ませます (5)については特殊で、もって生まれたものが強いですが、信頼を得て尊敬できる人などは期間が必要なので、求めると言うものより、特殊素材として見極める必要があります で、この(1)～(5)が全て備わっている人はいないと思います（いたらヒーローですｗ） しかし、人は（特に上に立つリーダー）この(1)～(5)を全て求めてしまうことで悩みが生まれたり、カラ周りするので、どれか一つができるようになってから次へ、というように２～３個備われば良いと思うぐらいで、ちょうど良いと思います 以上の考え方を参考に見極めていけば １．相談をした際の、決断が早い、またその根拠もしっかりしている ２．社内で自分たちの作業に関連のある、影響のある関係者を把握している ３．部下だけでなく、「２．」の社内関係者をもコントロールしている ４．とにかくPJにおける視野が広い が、少し見えてくるのではないかと思いますし、自分を分析する材料にもつかってみてください
お礼
有難うございました。 参考にさせていただきます。
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