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処遇改善について
yama-kitiの回答
私の個人的な意見を簡単に述べさせていただきます。 私も質問者様に同様、なぜ？という思いにぶつかったことがあります。 当時の上司に、直談判をして改善要求をしたこともありましたが、賃金面のアップはわずかなものでした。 介護福祉士会での提言を行ってみたり、主張はしたものの、制度上会社が捻出出切るお金は頭打ちで、結果人が集まらないことに処遇改善につながらないように感じられます。 私は、方法を変えてみました。資格社会のこの世の中では必要な知識と経験が必要で、自分をブラッシュアップしなければいけないのではないかと・・・。ケアマネの資格を取り、現在もなお、他の保険請求業務の知識、社会福祉士の勉強を積んでいます。 そうした中で、やっておけば良かった・・・、私も他人任せ出なく自分で改善していく方法を考えなければいけなかったと反省することがありました。 また、お金の話になりますが、現場で使用している光熱費、備品の節約をまずはスタッフに徹底をし、どれだけ努力ができるのかを実践し上司に訴え、譲歩していただく方法もあったのではないかと思うことがあります。 金額にしてわずかなことかもしれませんが、改善していくためのステップとしてははずしてはいけないことだったように感じます。 一方的な要求は、まず受け入れてもらえないでしょうから、方法を模索し、示していく・・・私の今出切る範囲ではこのくらいでしょうか。
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非常に感動的です！ しかし、できれば他のご意見者様への補足内容も参考にしていただけたらと思います。 個人＜施設毎＜法人単位＜市区町村単位＜都道府県単位＜全国大会！ 上は上で繋がっていますので、まずは下が全部繋がってしまいましょう。全国介護職員労働組合なんてのは、面白いと思います。そこに所属すれば、就業規則の改定（改悪）なんてのは勝手にできませんし、公開請求や談合があれば、交渉可能になります。 改定は、労働基準監督署に労働者代表の意見書を添付して、所轄労働基準監督署に届け出る。しかし代表者は、だいたい経営関係者です。たぶん、あなた様も”代表者は誰か”知らないと思います。