仕事の進め方について相談します
- 現在、業務管理を行う仕事をしています。販売台数や契約数の具体的なアウトプットがないため、働きやすい環境を作ったりする状態目標に取り組んでいます。しかし、デイリーの入力業務に加え、売上管理など飛び込みの業務も多く、仕事の全体像が見えにくく感じています。効果的に取り組む方法はありますか？
- 業務管理をする中で、知識が足りていない部分もありますが、覚えることが楽しく、販売台数や契約数の具体的なアウトプットがないため、働きやすい環境を作ったりする状態目標に取り組んでいます。しかし、デイリーの入力業務に加え、売上管理など飛び込みの業務も多く、仕事の全体像が見えにくく感じています。効果的に取り組む方法はありますか？
- 仕事の進め方について相談です。現在、業務管理を行う仕事をしていますが、販売台数や契約数の具体的なアウトプットがないため、働きやすい環境を作ったりする状態目標に取り組んでいます。ただ、デイリーの入力業務に加え、売上管理など飛び込みの業務も多く、仕事の全体像が見えにくく感じます。効果的に取り組む方法はありますか？
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仕事の進め方
表題の件でご相談です。 ずばり、 ・管理の仕事の進め方 （「管理の」というより、「自身の」です） について相談です。 現在、業務管理を行う仕事をしています。今まで、 ・店舗での販売 ・法人営業 という、前線で利益を生み出す仕事を中心に経験を 積み、その中で、 ・販売した商品の、店別の売上状況を自分で管理する （商品や展示そのものを自ら在庫照合時に管理もしていました） ・営業の会社では、上場を狙うタイミングにも合致し、 新しい業務フローの構築、契約書類の見直しなどの 「コンプライアンス」系の仕事 など、業務に付随する仕事にも大きな関心を持ち、 管理業務を志望して転職しました。 結論から言うと、 ・仕事は奥が深い（勘定科目や請求業務など、知識は 足りていないが、覚えることが楽しい） ・販売台数、契約数という具体的なアウトプットが無 いので、働きやすい環境を作ったりする状態目標も 面白い とかなり楽しく働いています。 ただ、デイリーの入力業務に加え、コピー、マニュアル の無い状態からの売上管理など、飛び込みで発生する業 務も多く、入社間もないことも手伝い、 ・仕事の全体像 が見えにくく、周囲のスピードがかなり早く感じます。 営業の経験から、仮説検証やPDCAといった形で、ゴール から進捗を管理して進めていくやり方が大好きですが、 そのように仕事を構築できません。TO DOリストを自作 し、デッドラインを設けて能動的にこなしていますが、 今イチ、仕事を終えた時の「やった感」がないことと、 逆に「忙殺感」が凄くあります。 これは経験が有る程度解消すると思っていますが、今の 内から効果的に取り組む方法ってありますでしょうか？ 長文にて恐縮に存じますが、返答頂ければ幸いです。 よろしくお願い致します。
- lampard8
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はじめはそんなものです。 どんなことでも。 広く経験を積むことで、自己解決できるようになります。 逆に言うと、それでも解決できなければ、よほど能力が無いか、職場環境に問題があるか、どちらかです。 以上
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先週から3つ目の職場で正社員として勤務しています。 わずか5日ですが、立ち位置と今後の目標について、 掴んできつつあります。 ご相談したいことは、 ・今後の展望（業務管理として） です。 ＜現状＞ ============================================== 1．販売と法人営業の経験を持って、今回初めての 「業務管理部」に転職 2．東証一部上場企業に就職 3．業務フローやチューターの代わりになりうる、 業務内容の資料などが皆無。面接、稼動初日の 際に、「今後、事業部を一から作っていって欲 しい」との激励を頂く ============================================== ＜感じている問題点＞ ============================================== 1．営業メンバーの考え方 業務において、常に絡む営業、経理ですが特に 営業メンバーは考え方が浅い方が多いです。前職は 「IT」「ベンチャー」でしたので、ロジカルシンキ ングを極めたいようなメンバーに囲まれ、PDCA、仮 説検証、見込みに対する根拠、デッドライン付きの 仕事、という考えでの進め方が私の中で標準になっ てしまっています。 後、2日で期限の案件の稟議申請が、未だになされ ていず、稟議を上げる必要があることから、稟議の 上げ方まで営業は分かっていないという、かなりシ ビアな環境です。その問題点を営業が把握していな いことです。 ============================================== デッドライン（仕事の期限）を明確にして進めること や、プランを立てて進捗を確認しながら行うことで、 組織として上手く流れると思っていますが、 ・入社数日で会社につぃてまだまだ分かっていない という理由で、さすがに暴言は控えています。 如何せん、根拠と代案をきちんと準備した上で早速 提言をしてみようかな、とも思っているところでも あります。 このような状況下でどのように動くのが良いか、 アドバイスを頂戴できれば幸いです。 よろしくお願い致します。
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お礼
どうもありがとうございます！ 今もって、自分と戦っていますが、 大変参考になりました。