勤めて9年たつのですが、何年も昇進をほのめかされては反故にされています

質問

外資系に勤めて9年たつのですが、何年も昇進をほのめかされては反故にされています。そのため、労働者として公正な扱いを受けてないと感じます。会社を法的に訴える手段はあるのでしょうか。

6年前には、「今年昇進させる」と約束した上司がその直後にやめていきました。3年前には、その当時の会社代表から「昇進させる」と言われ、その直後に会社の代表は退職してしまい、反故になりました。2年前そうこうしているうちに私は新しい業務を志望して、新しい業務担当になり、半年ほど産休・育児休暇をとることになりました。1年前、産休中に上司から「米国本社から（私の）昇進の承認が出たから、産休後に戻ってきたら昇進させる」と電話が自宅にかかってきました。半年前に産休から戻ってきたら会社代表から「社内の人事評価を整備するため、今回の昇進はなくなった。恐らく次回、4月だと思う」と言われました。そしてこの4月の昇進は「新しい業務での実績がないので、実績が出るまで昇進はできない。その替わりお給料は上げてやった」といわれました。新しい業務を担当している中で、米国本社から昇進の話を受けているため、新しい業務での実績を言われる筋合いはないと思っています。　また、私としては企業へ貢献しているつもりなのに、会社の役員からの昇進の話を直接受けているにもかかわらず、退職してしまうとその話がなくなってしまう、とうのも困惑してしまっています。　これは法的に違法でしょうか。また、長年にわたって、昇進の話がうやむやになってしまっているために、精神的にもかなりつらい思いをしています。ご教授いただけますと助かります。よろしくお願いいたします。

回答No.6

sunsowl

実際に外資系勤務経験があり、そこでご質問者様と同様の経験をしたものです。
法律の知識はありません。

>私としては企業へ貢献しているつもりなのに、会社の役員からの昇進の話を直接受けているにもかかわらず、
退職してしまうとその話がなくなってしまう、とうのも困惑してしまっています。

外資の場合、これは仕方ないですね。
トップが変わるとすべてが変わるというのは宿命と言っても過言ではありません。

>新しい業務を担当している中で、米国本社から昇進の話を受けているため、
新しい業務での実績を言われる筋合いはないと思っています。

アメリカ本社からの昇進話というのは、どういった形のものでしょうか。
アメリカに質問者様の上司に該当する人物がいて、その方が質問者様をお認めになられた、ということでしょうか。
そうでしたら昇進しないのはおかしい話ですが。
そうではなくアメリカが「一名分の昇進枠(ヘッドカウント)を認めた」
ということでしたら、その枠が何らかの事情で別の社員に渡ってしまったというのが
悔しいですが事実かもしれません。
私の場合はそうでした。

>長年にわたって、昇進の話がうやむやになってしまっているために、精神的にもかなりつらい思いをしています。

これも気持ちは分かるのですが、仕方がないですよね。

私が質問者様の立場なら、希望のポジションで採ってくれる会社への転職を検討しますね。
特に現勤務先へのこだわりがなく、とにかく狙いのポジションを獲得したい、とのことでしたら、
転職するのが最も手っ取り早い方法だと思います。

お話を伺う限りでは、会社側としても時間はかかっているが、
質問者様の昇進に何度もトライしていますので、少なくとも努力はしてくれているのではないでしょうか。
また、これは決して質問者様を責めるつもりはないのですが、
質問者様側にも、昇進を打診されてからというもの、職責の変更や産休のブランクなどの
イレギュラーが発生しています。
もしかしたら質問者様が産休中、別の人物をどうしても昇進させる必要が生じた場合、
やむを得ず質問者様用にとってあった昇進枠をその人物に与えた可能性もなきにしもあらずです。

よって、一方的に会社側に非があるとするにはやや無理があるように思います。
特に外資系ですので、好きなだけ社員を昇進させられる訳ではないとお察ししますし、
また昇進の問題は非常に複雑だと思いますので、この質問文以外にも様々な事情や問題が
絡んでいることと思われます。
実際のところ、会社側の言い分も聞いてみないことには何とも申し上げられません。

転職で見切りを付ける以外の方法としては、
会社に対し、もうしつこいくらい昇進をアピールするしかないでしょう。
一番いいのは、自分の周囲を巻き込み、威圧して「○○さんは昇進するにふさわしい人物」
…という空気を形成することです。
外資で政治力に長けている人物なら、例え能力がなくてもここまでやって
ある程度のところまでは登ります。
個人的には、もうちょっと穏やかな方法があっても良さそうなのにと思いますけどね。

補足

冷静なコメント、ありがとうございます。なるほど・・・と納得することしきりです。

今回昇進できなかった理由が「組織のために、今のあなた（私）は新しいポジションで実績を残していないから」というのが理由でした。前回昇進の話で米国本社へ私の昇進の最終承認をとったときは、私は既に新しい業務を任されていて、更に産休を取得する予定を伝えていたのです。また、米国から私の昇進が承認されたときには、既に産休中だったため、産休中の私にわざわざ電話をかけてきて知らせたのです。それにもかかわらず、昇進をなくしてしまうのは、本当にモチベーション下がってしまいます。。。

＞転職で見切りを付ける以外の方法としては、
会社に対し、もうしつこいくらい昇進をアピールするしかないでしょう。
一番いいのは、自分の周囲を巻き込み、威圧して「○○さんは昇進するにふさわしい人物」
…という空気を形成することです。

これは具体的にどのようなことでしょうか。自分の直属の上司にしつこいくらいアピールをすることでしょうか。または、日本にいる人事（あまり人事権はなく、日本の労基法に反しないような社内法規の整備などをやっている程度）にも今回の事実を伝えて、おいたほうがよいのでしょうか。アドバイスをいただけますでしょうか。お願いいたします。