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能力主義
xxxginの回答
こんばんは(^.^) 評価制度は、これという理想がないのが 難点ですよね。 >年齢給は廃止されました。 これは正しいと思います。勤続年数ならまだわかり ますが、「年齢給」は最悪だと思います。 評価に関しては、「納得度」と「公平度」がポイント になります。いまどき年が上だからという理由で 給与が高いなんて、まず納得する人はいないのでは? 手当てについても同様です。配偶者がいるとか扶養が いるからという理由だけで、給与が違うことについて 公平である理由を説明できるでしょうか?? もちろん、それで社員が納得していれば良いのです が、これからの時代を考えればいずれ無理がきます。 まず、新規の採用が困難になりますし、現状でも 御社は、比較的若い30代くらいの社員が少ないので はないでしょうか? >あれよあれよと言う間に決まってしまいました。 この点は、気になります。 能力主義と成果主義は、まったく違います。 能力主義は、たしかに評価が大変で、いまどき導入 しようという企業は少ないですし、本来、給与に関する ことは非常にセンシティブですから、じっくり時間を かけて根回してゆきます。 ですから、経営研究所のレベルもどうかと思います。 成果主義という方向性で、もっと時間をかけるように 社長へ提案してみてはどうでしょうか?
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