aaablueskyのプロフィール

宜しくお願いします。 有価証券報告書で、【提出会社の状況】 のところで、株式の種類と株式総数が出ていますが、 これは何をいおみしているのでしょうか？ 経営戦略に影響があるのでしょうか？ そもそも、Ｆ種優先株式だのＧ種優先株式だの の内容が分からない場合、なにから勉強したらいいのでしょうか？ 簿記は勉強していましたが、出てこなかったし・・・。 そしてここの部分が分かると、さらに会社の経営状態、今後の戦略が分かるのでしょうか？教えてください。宜しくお願いします。 また、一株あたり純資産がマイナスだった会社を見たのですがこれは何を意味するのでしょうか？ 一株あたり純資産と株価を比べてＰＢＲを算出するのだと思うのですが、マイナスではＰＢＲを算出できないのでしょうか？ 宜しくお願いします。

宜しくお願いします。 有価証券報告書で、【提出会社の状況】 のところで、株式の種類と株式総数が出ていますが、 これは何をいおみしているのでしょうか？ 経営戦略に影響があるのでしょうか？ そもそも、Ｆ種優先株式だのＧ種優先株式だの の内容が分からない場合、なにから勉強したらいいのでしょうか？ 簿記は勉強していましたが、出てこなかったし・・・。 そしてここの部分が分かると、さらに会社の経営状態、今後の戦略が分かるのでしょうか？教えてください。宜しくお願いします。 また、一株あたり純資産がマイナスだった会社を見たのですがこれは何を意味するのでしょうか？ 一株あたり純資産と株価を比べてＰＢＲを算出するのだと思うのですが、マイナスではＰＢＲを算出できないのでしょうか？ 宜しくお願いします。

お世話になります。 小さい会社で1人事務をし始めて4年目に入りました。 もう4年目なのに小さいミスが絶えません。 特に金銭に関する事でミスが多いのです。 取引先から送られてくる請求書の金額を振込一覧表という用紙に全て転記するのですが毎月どこかしら振込金額を書き間違えます・・・。 今月も間違えて先ほど社長に指摘を受けました。 もう4年目で新米でもないのに大変申し訳なく大変悔しいです。 こんな簡単な事がなぜできないのか・・・ 記載した後振込み日前日に社長に用紙を渡しますが、その前に何回も自分で確認をしています。 が、間違えているのです・・・ 確認をしているつもりになっているのでしょうか。 4年目に入って気が緩んでいるのでしょうか・・・ 以前から他の事でも指摘を受けており、何をするにも自分の確認、判断だけでは何もできなくなってしまいました。 請求書等、封書にして発行する際にも中身を間違えているんじゃないかと投函する直前に非常に不安になり一回封をした封筒を開封して確認をし再度封をして投函してしまうぐらいです。 1）凡ミスをなくすにはどうしたら良いのか。 2）何をするにも【間違っていたらどうしよう】という不安感を拭い去る方法。 上記2点後指摘アドバイス御願いします。

営業部門の部門損益管理について興味があります。 『京セラ』さんや『村田製作所』さんの様な営業部門の部門損益管理ってメジャーに行われているのでしょうか？ 上記の会社以外でも実施している企業や紹介している書籍等の情報がございましたら知りたく思ってます。また“うちの会社もそうしてるぞ！”といった情報も知りたいです。 京セラの稲盛さんの著書『アメーバ経営』や村田製作所の経営管理システムの『マトリクス経営』（本の題名は確か『利益が見えると会社がわかる』だったと思います）の双方で紹介されている事です。 製造メーカーの営業部門の部門損益を 『粗利－営業部門の費用』ではなく 『（売上高に応じた）販売手数料収入－営業部門の費用』で 部門損益を管理する。と云う紹介があります。 理由は“粗利”をあげる為、営業は社内の製造からの仕切り価格を下げる事に注力しがちになり、本来の売上高拡大への対応が遅れたり、 製造部門では市場価格がどんなに下がっても（半年や四半期と言ったある期間は）仕切り価格で営業が買ってくれるのでコストダウン努力が遅れたりする。 販売／製造双方で市場価格や売上高増減をタイムリーに感じる事によって、コストダウンや経費圧縮への対応するきっかけ素早くなる。 （みたいな内容です。私の理解は上述したレベルです） 私の勤める会社は“仕切り価格”制で工場⇒営業へ渡し、粗利を乗せてお客様へ販売してる形態であります。上記の事（営業／工場間の仕切り価格のにらみ合いや、市場価格下落が伝わるのが鈍感な事）が結構あります。 つきましては、冒頭に記載した様な ・○○社も確か採用しているぞ！とか ・こういう書籍があるぞ！とか ・我社も採用しててこういうメリットデメリットがあるぞ！とか そんな情報を知りたく思ってます。 よろしくお願いします。

今まで営業事務をしていましたがこの4月より総務部に異動になりました。総務部の担当者が退職や異動で総入れ替えになり、知識が全くないうえに担当が私一人になる状態です。いろいろな手続き等も溜まっているようなのですが何から手をつけていいかわかりません。社員から後期高齢医療制度の問い合わせがきても答えることができなかったり…。社会保険の意味すらわからないしどのように仕事を進めればいいのでしょうか。上司も全くの素人です。 4月や決まった月に必ず手続きが必要な事はあるのでしょうか。 みなさんのアドバイスがいただきたいです。 よろしくお願いします。