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目標管理（役員秘書の目標）
oowaraiの回答
- oowarai
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「問題解決学」を知っていれば、こんなとき最適解の見極めの力になります。ただし、問題提起から始まるTQCなどで採用している理論ではなく、最新の進化した理論が必要です。 これを応用した具体的アプローチとしては、まず企業の理念に照らし「上司の職務上の目的」を明らかにします。（それが出来にくいようなら問題の根は深いです。） 次に、大局情勢を整理し、目的と大局から出てくる「当今における役割と使命」を整理します。 さらに「使命を取り巻く環境状況」を整理し、「主要必要事項」を明らかにします。 それら各々を具体化する中で、現状で手薄な事項について目標化するといった進め方になります。 なお、秘書業務自体については参考URLを。
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