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異品混入低減や作業者の意識改革のためのアドバイス
noname#230359の回答
海外に進出したなら現地の労働環境込みなのは当然でしょう 日本の労働者と同じだと思ってたとしたなら自業自得。 日本国内の外国人労働者を見てもマジメな奴は日本人より真面目 ダメなやつは一生ダメ、標準偏差が非常に大きい 基本的に海外では日本のような横の繋がりに期待しちゃだめ ちゃんと上下の労働管理体制で個人の働きに待遇格差をつける。 でも日本みたいなユルユルの成果の評価体制持ち込んだら サボタージュされるのがオチ。現地の管理者には高給払って 優秀な奴を抜擢する必要がありますよ。 もちろん工程自体も日本のものをそのまま持ち込んではダメ 結果が即に工程者個人や管理者個人に反映できる仕組みをつくる。 マニュアル化されていないミスで管理者以外を叱ってはダメ むしろ褒められることをした労働者を１人/週位でどんどん褒める その際なぜ褒められているのかを明解に説明する。 褒賞はピンバッジ1個＋日本で100円くらいの価値の物品でもOK 単なるインセンティブなので給与格差にならない程度に抑える。 簡単な近道を探しているだけなら管理する側の意識改革自体が必要 海外拠点は撤収したほうが今後の傷口が小さくて済むのでおススメ。 ＞例えばどんなことが即結果となるでしょうか。 一番簡単な例で言えば、工程タクト時間 ←やりすぎると品質低下 他にもいろいろあるだろうけど業種とかによって変わるはず 場当たりにアイディアを他人から聞くのは根本的解決にならないです 現地でちゃんと最適化できる仕組みを作れないと他社に抜かれます。 とりあえず現地で上手く行ってる企業に教えを請うのが早いかと JETROなどに相談して紹介してもらうのも良いかも知れません。
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