採用について

質問

採用したはいいがすぐに退職してしまう人が多くて困っています。確かに少し辛い業務なので忍耐力のない人がすぐにやめてしまうのも無理はないかと内心思ってもいますが、それでも採用した人間の半分以上が辞めてしまうのは経営する側としては非常に困ります。何か解決する方法は無いでしょうか？

回答No.2

pe-kun

従業員の立場からの回答です（離職率が高い企業に共通している内容で回答いたします）
答えは簡単です。あなたＯＲあなたの会社の中間管理職の資質に問題があるからです。
忍耐力がない。確かにその要素もあると思いますが、それをいいわけにしていませんか？
極端な話、イチローのような素質の人がきて、見抜けますか？また、素質のある人を育てられますか？
天才が入社してきても天才には天才しかわからない領域があります（これは断言できます：私が見てきた優秀な役員、部長クラスの人は例外なくもっています）。素質のある人はバカではないですよ。
あなたＯＲあなたの会社の中間管理職にプライドが高い、部下の手柄を横取りにするなどあるのではないですか？
新卒からあなたの会社で長くやっている人はとかく、中途の人を見下す傾向が見受けられます。
そんな人に限って対外的な交渉スキル、情報収集力が致命的に足りない（それを自覚していないから余計タチが悪い）。
そんな人、スキルの高い人から見れば見抜かれますよ。
わたしが社長なら、離職した人が所属していた部署の幹部を全く違う部署に移動させますよ
（例：工場勤務の課長なら営業課長など。）
心配かも知れませんが、心配無用です。そこで耐えられない中間管理職ならその程度のレベルの人間ですよ。却って会社の雰囲気が良くなりますよ。実際、私の会社で優秀な先輩技術者（学会で発表したり、技術書の一部を掲載させている人です）がいまして、その人は開発一筋で、営業に移動になりましたが、営業でも優秀な成績を出していました。でも謙虚な人です。
今の変化が激しい時代、今時情報収集力のない中間管理職は用なしですよ。
尊敬されない中間管理職の下に配属された従業員が何で長くいたいと思いますか？”金の切れ目は縁の切れ目””類は類を呼ぶ”という言葉をご存知ですか？
それにつきると思います。