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韓国の成長とサムソンの地位について
iftaha_simsimの回答
>サムソンが世界一の家電メーカーだと言ってましたが、本当ですか？？ 本当です。（ただ家電ですのでプロフェッショナル製品（放送機材）は弱い） ただ手段が実に韓国らしい手法で行っております。 ・日本というブランドを利用し韓国色を一切隠して広告に富士山・忍者・相撲取りなど日本を連想させるイメージを全面に出し顧客に日本製と勘違いさせて売り込む。（つまり日本ブランドの盗用） ・製造機械は日本製、部品も重要部分も日本製あるいはアメリカ製を使い一定の品質を確保しております。（品質を日本企業に依存しています。従ってサムソンなど韓国企業が利益を上げれば上げるほど日本企業が利益が上がるような構造になっております。また後述しますが韓国人は平気で嘘をつき倫理観が低いため紳士的な取引が出来るか疑いがあります。そのため日本企業が韓国企業に出荷する商品の価格は欧米に輸出する価格よりも割増となっています・・従って契約が正常に履行されると儲けが大きい） ・研究開発部門は経験を持った技術者・研究者を求めて海外に設立しております（サムソン日本研究所など）。つまり日本製の生きの良い中古技術者・研究者を集めて（そのため特許訴訟が絶えない）手っ取り早く開発しています。一方韓国内では投資効率が低いので重要な基幹技術研究所はありません。（つまり外国人(≒日本人）研究者に技術を依存。） ・韓国政府の支援 韓国は擬似近代国家ですので賄賂が横行しております。また韓国民の序列好きも有りますので政府首脳に賄賂を掴ませておけば国家が支援してくれます。犯罪を犯しても簡単に釈放されます。（犯罪行為は問題外ですが、政府支援があるというのは日本企業に取っては羨ましい） 韓国政府の支援による韓国内での利益の確保。例えば自動車は輸入規制により外国車を排除し、海外でダンピングあるいはそれに近い価格で販売しシエアを獲得し、一方で韓国内では国外販売仕様よりも低レベルの車を国外より遥かに高い価格で販売し利益補填をしていた。（韓国民の愛国心に依存・・最近は実態がわかって韓国民の反発を招いている） 以上から国内市場第一の日本企業と国外市場第一で倫理観の低い韓国企業を比べてもしょうがないでしょう。ただしサムソンが世界でシェアを確保し利益を上げていることは確かなので、トップダウン手法で決断の早い（日本企業が慎重すぎるのだが）手法を参考にしようという機運があります。 一方これは現代建設などの土木会社に多いが、ダンピングにより受注に勝利し協力会社を買い叩き契約した上でイザ支払いの段階になって更に値切る。発注先に賄賂を配り受注し手抜き工事をし利益を上げ工事就航後に手抜きが発覚し損害賠償の段になると会社を解散し損害を避ける。・・・韓国企業以外だと倫理的に困難な行動をとっている。・・・と言う暗の部分がある。 上記から韓国ができたのですから、開発途上国が韓国を真似れば成功する可能性が有ります。負の部分は真似る必要は有りませんが。
noname#109750
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お礼
ありがとうございました。
補足
大変詳しくご回答頂きありがとうございます。 なるほど、サムソン製品の重要部分は日本製なんですか・・・。 それなら安心ですよね。 でもそうなるとコストが上がって安い値段で提供できなくなるのでは・・・？？ そして日本企業も韓国には高く売りつければ韓国製品は今より高くなり日本製品のほうが売れるのでは・・・？ サムソンが世界的にとても大きな会社なのはわかりました。 でも、サムソンの製品って日本であんまり見たことがないような・・・。 なんにせよ、とてもわかりやすい説明で参考になりました。