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悩ましい人間関係の中で成果を上げるには
haichicchiの回答
- haichicchi
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こんばんは。40代のオヤジです。他業種への転職の経験もあります。 >この奉仕精神が、仇となっているのか? →奉仕精神ではないでしょう。楽をしたかっただけではないですか。 自分よりできない人にものを教えてやらせるのは難しいことです。 能力が低い人や、ヤル気が無い人にやらせるのは大変です。 自分がやってしまった方がよっぽど楽です。 でも自分がやってしまうとグループ全体が育ちません。 なので大変でも、部下を指導して自分は管理する方にまわります。 それができる人が認められて主任になり課長になるんです。 >普通、同僚は出世の競争相手だから、 →会社によりますが、今の時代はその考えの人は少ないのでは。 30代後半で違う分野から転職してきたら何を期待されるか考えてください。 私が上司だったら、happytonさんの作業の技術は新人と同じとしても、 仕事の経験はかなりあるのだから同僚の仕事ぶりも見てアドバイスする とか、仕事量が多すぎたらどうすれば効率化できるかを考えて上司に 訴えるとかいう 若手の同僚にはできない働きを期待します。 前職の経験があるのだから、同僚は敵、という考えではなく、グループ 全体の利益を考えることができるはず、と期待します。 それができれば作業の技術は仮に新人以下だったとしても主任に抜擢 すると思います。 >そういう人事上の悩みを相談し合う慣習が無いと聞きます。 →もう、そういう年齢ではないでしょう。同僚に「若手の悩みを聞いてくれる 頼れるオジサン」と思われるようになっていないと。 >この状況を打破するには、何をすればいいですか? →繰り返しになりますが、個人の力量ではなく、グループ全体の利益に 貢献できることが出世できるかのポイントになります。 「孤立無援」ではなく、他の同僚が孤立無援だったら手を差し伸べる 気持ちになってください。グループ全体の仕事に貢献できれば評価 されるはずです。 がんばってください。
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