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私の考え方はまちがいか？
noname#155689の回答
> お金なんていらないという人がいたら、じゃ、なんのために？ 顧客本位、とか、顧客第一、という言葉がありますよね。 つまり、お客様への貢献や、ひいては社会貢献を目的として働く。 そういう考えがあると思いませんか？ 顧客をないがしろにした儲け第一が蔓延しているから 昨年は沢山の偽装問題が噴出したのだと思います。 もちろん、顧客本意であっても、お金はいらない、なんていうことはないでしょう。 ボランティアと商売を履き違えていけないですよね。 ただし、お金はあとからついてくるものだと思います。 お金の前に頂きたいものは「信用」「信頼」です。 理想論やキレイ事をかざすようで恥ずかしいですが 私は「信用」が欲しくて働いています。 > お金がもらえるから紹介に必死になりました。 ご質問者さまは「自社の商品はいいと思ってます」という前提があるからイイと思いますが 紹介料目当ての顧客斡旋が増えると、悪質な商売に結びつきやすいのです。 これは例をひかずともご理解いただけるものと思います。 > 私の会社は営業は別ですが、事務系の人間が紹介を出すことに > 会社側が積極的な考えではないです。 > 出さなくても出しても給料は変わりません。 営業系の社員の評価は売上げで行い 事務系の社員の評価は、事務業務の範囲内で行うのが 普通だと思います。 事務系社員が事務業務以外の部分で評価され給与が決まるのは むしろおかしいと思いませんか？ 顧客を紹介する人間を評価してしまうと どこかの会社の社長の息子なんか有利になっちゃうんですよね。 「オヤジ～、オヤジの会社の社員で家を買ってくれそうな人を紹介してよ」なんて言って。 もちろん企業はそういうことを期待するからコネ入社があるわけですが やっぱり営業社員の営業技術の評価を優先しないと 企業の営業力は弱体化してダメになってしまいます。 営業が売上げを上げることで社員全員が潤うのです。 そういう意味では事務系は業務成果による給与のアップダウン幅が 小さい部門なんですよね。どの会社もそうです。 それがイヤなら、事務職から営業職や技術職に転身するしかない。 その良し悪しはさておき、それが現状だと思います。 まあ > 会社の社長が変わり、なんとなく社員の中で『紹介制度』は廃止になったらしい。 廃止になっていたら、どうしようもないと思います。 廃止になった紹介料をくれ、と訴えたら (例え廃止の事実を知らなかったとしても) それは間違いだと思われてしまうのではないでしょうか？ そもそも廃止になった制度を適用させる権限は、上司にはない筈です。 今回は、褒賞金を貰った営業社員の方に 信頼を売っておくべきではなかったでしょうか？ 「おめでとう、よかったらまた紹介させてね。でも、次回はご飯ぐらい奢ってよ。」とか。
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