映画館で・・・

同じですが。儲けるというより「それがなければつぶれる」といっても過言ではない。映画の興行収入はその60％～70％は配給料として配給会社に支払われます。70％の場合、1800円で映画を見た場合、540円だけが映画館の利益となります。レディス・デイなどの1000円の場合は300円ですね。ここから人件費、家賃、光熱費などを支払う訳です。場合によっては駐車場代もここから支払われます。ところが、ポップコーンやドリンクは仕入値が極端に低い。信じられないくらい低い。．．．．ＴＶの仕組みはいい番組（コンテンツ）を製作し、そのコンテンツの集客力（つまり高視聴率）を広告主に販売することによって成り立っている。それと同じで、映画館もいいコンテンツを上映し、集まったお客さんに儲かるポップコーンとドリンクを販売し、席に座ってからは予告編の前にＣＭを上映して「なんとか」経営を成り立たせている。言い換えれば、「ポップコーンを売る為に映画を上映している」という事になります。あれといっしょです、紙芝居。あれは「水あめ」を売る為に紙芝居というコンテンツを用意しているじゃないですか。コンテンツはいわば集客装置なわけです。映画館では他にもホットドックや、チョコレートなども販売していますが、本当に売りたいのはポップコーンとドリンクです。注意して観察しているとチョコレートよりもポップコーンを売りたいという気配が感じられるはずです。ガソリンスタンドもそうです。ＧＳはガソリンをいくら売っても全然儲からない。ところが、ついでの洗車とかオイルとかそういうところで儲けている。ＧＳにとってはガソリンがコンテンツで、それで集客し、集まったお客さんに他の儲かるものを売って成立している。

投稿日時 - 2002-06-10 23:14:54