huang delin（@skybus） の回答履歴

どのような方法がベストでしょうか？ 雑誌ですか？

日本を本社として中国に支社を設置して起業しようと思っています。 このときに、資本金をどうするか？と本社・支社の関係について教えてください。 多くの大企業は１のパターンのはずですが、ただ、起業となると、２のパターンも考えられるのではないかと思っています。 １．日本の資本金から、子会社として中国の会社に出資する。 これがスマートな感じがしますが、日本企業が中国の会社に出資するときのデメリット(税金など)があるように思えます。売上連結で日本の法人税を払わないといけない？？ 調べきれなかったのですが、もしメリット、デメリット等があれば教えていただけないでしょうか？ ２．日本の資本金、中国の資本金、別々にしてしまう。 資金は私の貯金から出るので、出所は同じなのですが、中国の資本金の出資者が私個人となります。会社名は同じでも、本社・支社ということができるのでしょうか？従属関係が、書類上不明確になるような気がします。このパターンだと、日本の売上と中国の売上は、日本の税務からみると別のものであり、日本の税率を中国での売上に租税できないと思うのですが、どうなのでしょうか？ なにぶん、私自身が初めてのことばかりで、文中よくわからないところがあるかもしれませんがよろしくお願いします。

すみません。 海外でお店を出店する場合にはどのような 手続きを取ればよいのでしょうか？ 今考えているのは、アジア圏内で、 タイ、インド、中国（中国も出店できるかわかりませんが） あたりを考えています。 飲食店や、物販を考えています。 知識をお持ちの方、経験者の方、 よろしくお願い致します。

すみません。 海外でお店を出店する場合にはどのような 手続きを取ればよいのでしょうか？ 今考えているのは、アジア圏内で、 タイ、インド、中国（中国も出店できるかわかりませんが） あたりを考えています。 飲食店や、物販を考えています。 知識をお持ちの方、経験者の方、 よろしくお願い致します。

消耗品として計上していたものをお客さんに売った場合どういう仕訳 になるでしょうか。 当初は当社の消耗品として使おうと思っていても、お客様が売って欲しいとおっしゃることがある物があり、都度売っています。 例えば、 消耗品10万　現金10万 であげていて、内2万円分を売った場合、仕訳はどうなるのでしょうか。

初めて質問いたします。 労働集約ビジネスのキャッシュフローについて教えてください。 労働集約ビジネスで利益率5%くらいで、黒字です。 労働集約ビジネスなので利益率の向上はほとんど見込めません。 （利益額は増えても「率」は変わらない） 売上は、過去も今も今後も右肩上がりです。 売掛金の回収は2ヵ月後。これは変更できません。（相手が行政等のため） こうなると当月に出て行く人件費が経費のほとんどを締める労働集約ビジネスなのでキャッシュフローが詰まります。 営業活動におけるキャッシュフローが売上が右肩上がりのためずっとマイナスです。 財務活動におけるキャッシュフローはプラスです。これは、銀行借り入れをしているからです。 こういった会社の場合、PLを見ると売上利益ともに増大しますので、とても優秀なのですが、BSを見ると銀行借り入れが増える一方です。 いつか銀行から借りられなくなったとき（会社の与信の限界が来たとき）に会社が破綻してしまいます。（資金繰りに詰まる為） 世の中に労働集約的なビジネスはたくさんありますが、そういった会社は永く存続している会社はたくさんあります。 どうやってキャッシュフローを改善しているのでしょうか？ 上記の例のような会社の場合、どうすればキャッシュフロー経営ができるのでしょうか？ どうか知識のある方教えてください。 何卒、よろしくお願い申し上げます。

この度中国に転勤赴任しました。 中国に進出している日本企業において、新しく生産エリア拡大のために新棟の建設をすることになりそうです。 まだ来たばかりで、中国における投資のルール、規制などの知識が全然ありません。 中国においてこのような投資をする必要がある場合どのような法律、制限があるのでしょうか（例えば、資本金の何％かまでの固定資産投資しかできない・・＞新棟投資額によりその制限を超える場合　増資しなければならない　etc.. などの何らかの規制や制限） 詳しい方がいたら教えていただきたいです。

物流会社に勤務しています。後発ですが中国に進出を考えてます。ジェトロやコンサル会社からいろいろな情報は入手していますが、実際に中国へ進出したことのある方からの（他業者のかたでも結構です。）生の声が聞きたいです。中国人の考え方、仕事に対する考え方等、中国人ンとビジネスを行う上での注意点を教えていただければと思います。

中国に設立5年目の子会社（工場）を所有しています。 前期（12月決算）までは、諸々の事情により赤字決算でした。 今期は、固定費がかさんできているにも関わらず、販売単価（親会社：仕入単価）の見直しをし忘れており、半期を過ぎて累計で赤字となってしまっています。 現在は、単価訂正を行い月次レベルでは、黒字となっています（＝公正妥当な単価？）。 ただ、このままでは、年間での黒字は難しいのですが、このような場合、年間での黒字が見込める単価に設定しなければならないのか、月次レベルでは黒字なのでそのままで良いのか・・・・・ “2免3減半” （外資設立後、企業所得税2年間免税、3年間半額の優遇税制）5年目に入り本格的な税徴収の対象になる。 と言う話を聞いた事があり、悩ましい所です。 実態について詳しい方、教えて下さい。 宜しくお願いします。