機械保全の評価とは？最終ゴールは何かを考える

質問

• 機械保全、設備保全において最終的なゴールは何かを考える必要があります。設備の稼働率や設備総合効率などどの指標を基準にするか迷っている場合、整理整頓、給油、清掃、増し締めなどの保全活動や資格取得によるスキルアップを考えると良いでしょう。
• 保全の定着が難しい場合、面白くないと感じる人も多いことが現状です。しかし、保全を定着させるためにはどのような工夫が必要でしょうか？他の人がやりたくなるような魅力的な保全方法や取り組みを考える必要があります。
• 保全責任者として困っている場合、保全のゴールを明確に設定し、それに向けてメンバーを動かすことが重要です。プレゼンテーション力や速攻性は持っていると難しいですが、他の方法を通じて保全の重要性を伝える努力をしましょう。

回答No.5

noname#230359

やはり数値化になってしまうのでしょうかね。
小生も小さいながら24時間操業の工場保全担当（上司部下なし）です。
携帯（昔ポケベル）持たされて呼び出しがあっても良いように深酒もせず、といった毎日です。
休日は大物修理がありほとんど休みはないですね。
（死んだら過労死扱いされるくらい）
評価はされませんよね。
ボタンを押せば動くのが当たり前と思っている人がほとんどですからね。

会社の経営者曰く、素人が入社してもすぐ使えるように簡単なシステムにしてくれとのこと。
これでは作業者が理屈で不具合を見つけることも改修することもできません。
深夜に呼び出されて10分位で修理して帰ってくることも多々有り。

ただ「いてくれて助かった」といわれることがせめてもの救いですかね。
他の方の回答にもありますが、作業者が不満もしくは改善を求めていることを確実に把握することが大事かとおもいます。
（たまに感覚で先回りして直しておいて喜ばれるなんてことも有りますが）

師匠には「作業者が快適に働けるようにすることが営繕の仕事だ」と毎日言われていました。
ある程度は広く浅く、工場操業のポイントになるところは深く理解するようにしています（機械屋ですが無免許ながら電気もいじります）。

上からの評価より作業者からの評価がうれしいですね。
出世はしないのでしょう。
誰もが好んでやることではないと思いますし、確実に向き不向きあると思います（必要なら自費で免許を採り、出入りの専門業者に教えを乞う位でないとつとまらないかな）。
回答になっていないことに気がつきました。
失礼。