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経営者2代目の悩み事
noname#230359の回答
同じような境遇です。 当然、父である社長とは意見の対立でぶつかります。 そこで私のしたことを書きます。 ■ＨＰ作り 年配者には出来ない部分として、まずはコレを取り組みました。 しかも、引き合いが来るくらいの対策を独自に勉強してやりました。 ■新規営業 既存のお客さんは出来るだけ社長に任せ、新規営業をしました。 新規のお客さんのことに関しては、自分が責任を持って担当しました。 ただし、新規の仕事に関して必ずそこでぶつかりましたが、社長が社長であるうちは、最終決定者兼最終責任者は社長です。自分が社長でない限り、最後は譲るしかありません。納得するまでとことん話し合い（怒鳴りあい？）もしました。 ■社長の知らない得意分野を作る 回答者さんも言ってられるように、若手の人脈を作り、ＨＰなどからの引き合いなどから勉強して社長とは違う部分の得意分野をつくりました。たとえば、自社では出来ない工程がある引き合いがきても自分が作った人脈を利用して提案することができます。たとえば、産学連携で新たな技術の提案ができます。例えば、新しい工具を勉強し、生産性をＵＰを図れます。例えば社内の５Ｓを積極的に進めて効率化させます。 社長とちょっと違う分野で実績を残していくことで、自分の発言力のＵＰが図れますよ。 引退という話は、せっかく仕事してくれているんだから、がんばってもらいましょうよ。技術を全部盗みました？まだまだ盗める技術はたくさんあると思いますよ。
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