２交代制のメリットとデメリット

質問

• ２交代制にすることのメリットとデメリットについてお教えします。
• 現在の機械の状況や製品のロット数についても説明します。
• ２交代制の効率性に関する意見をお聞かせください。

回答No.6

noname#230359

皆さんの日毎の製造努力に敬意を表します。動作分析や設備投資、モチベーション、悩みは人ごとではなく拝見しています。仕事が多いのは羨ましいですが、どちらの営業さんも同じ事をいうものだと思います。製造業は確かに受注があってからの方法論ですが、製造に係っている皆様にアドバイスになりますかどうですか、私も一言。
私も製造に係って長いのですが、営業さんの話は基本的に信用しません。説得しても顧客優先とか受注優先とか言われるだけです。確かに先の受注の保証はありません。でも製造に長く係っていると季節変動とか一年間をみて、それなりに傾向が掴めるものと思います。製造主導で経営するにはどうするか、という視点で普段の「仕掛け作り」も大切な事だと思います。
私も業種は違いますが、プレス、塗装、組立など一連の流れのなかで同様に悩んで製造に係っています。
生産の山くずしには可能な限りパートや派遣社員を利用、設備も中古マシンを予備に配置、協力企業にも普段から技術指導する、ＩＴを利用し図面を現場にダイレクトに送るなど、色々と策を経営の立場で講じる必要があると思います。生産が集中する時期が短期であれば当社社員は１４時間位の労働時間をこなしてくれます。この３月は土日もありませんでした。
要は毎月採算に乗る為の仕事を確保することと、社員の生活（基盤、生活リズム）を基本的に守ることかと思います。
２交代を通年やるのであれば福利厚生も重要になります。焼入れ設備を利用している機械要素生産工場などでは止む無く３交代をやっています。労務管理の難しさを言われています。
可能な限り経営の視点で判断、仕掛け作りをしなければ社員の努力が報われなくなります。全員が定時で働いても採算に乗る、そういう経営が理想だと思います。
ご苦労様です。

お礼

HikaruSaiさんayanoさんナカヨシさんの意見を見て考えながら仕事をしていたら、重大なことに気がつきました。とゆうのもある日、ややこしい品物を加工するときにふと、幾らで売ってるんだろうと思い、売値を調べました。すると・・・あら、自分の人件費でないぞ。赤字だ！これを残業時間でやると・・大赤字やん！と思っていると、目の前に一枚の指示書があり、あこれ前作ったやつだなぁ・・・あれ？前作ったときより３０分時間オーバーしてるなぁ・・・！！でもやすいやん？重大なことに気づきました。長くなりますので、省略しますが、調べた結果、正しい製品原価が算出されてなかったのです。話を聞けば、元は商社だったので工場自体は営業活動のＰＲ部分としてやるよていだったようです。今は実際、そんな状況ではないのですが、要は工業○○やってなかったようです。そりゃ原価だせないですよね。納得しました。最近は２交代をしろと会社も言わなくなりました。が、２交代よりも残業した方がいいと行った私には、流動費の発生による、利益の減少が大変気になってきました。ですから今はいち早く製品原価の算出のできる会社体制にかわるよう努力しております。
みなさまの貴重な意見ほんとにありがとうございました。