企業の研修に発達障害の特徴や理解を取りいれることについて賛成or反対？

質問

発達障害のほとんどが入社してほとんど解雇されている人が多いと思います。
企業が発達障害（正未診断及び疑いのある人）と思う人（障害者手帳や障害者年金なしの人で）がいたらあなたならどうしますか。
企業研修に発達障害の特徴や理解を取りいれることについて賛成or反対？
私（30歳女）は賛成です。発達障害に悩んでいますが発達障害者はまじめに（何のために）働いているのに上司が「仕事が合わないから」とか「ミスをするから」など（上司がそう見えるだけ）発達障害者が気にいらないからとか職場の風紀を乱すからなどという理由で解雇するのは許せません。こんな理由で（まじめに働いているのに）何度か解雇されました。
研修の仕方とすれば、年に1回位、企業単位、地域単位、業種単位でのいずれかを研修を行い、発達障害の特徴や事例や理解やコミュニケーションを詳しく学び理解することが大切だからだと思います。
発達障害の疑いがある人がいたら、もしものために障害者雇用促進法に基づき従業員56人以上に対し、1.8％以上の障害者を雇用しなければなりません。（補助金等が出るようです）
発達障害者の解雇を制限してほしいし、健常者と同じ保障をすることが大切です。企業（倒産等）の影響に関係なく発達障害者の特徴に合わせた指導が必要だと思います。
上司が「解雇だと」いわれたら発達障害者が解雇を拒否する権利をし、上司が発達障害を理解し、困ったことがあればカウンセラーやジョブコーチに相談し、発達障害者が長く安心して就労できるように理解をしてほしいです。
年齢、性別、賛成か反対、意見（障害者手帳や障害者年金なしの意見で）をお願いします。

回答No.5

fuss_min

２０代後半男性です。賛成です。

（１）
さて、発達障害者に関する理解を深めることそのものは、
重要なことであり、私は賛成です。
障害者本人でなければわからない苦労もあると思います。

（２）
ただし、私も＃１さん同様、障害者だからといって、
何かをしてもらうのが当然だという考えがまかり通るのは、
問題だと思います。

なお、以下は私が行ったと障害者に関するアンケートです。
参考までにどうぞ。

・意見求む‐この障害者についてどう思いますか？
　http://okwave.jp/qa4751036.html
・意見求む！この障害者についてどう思いますか？（再質問）
　http://okwave.jp/qa4809984.html

（３）
上のリンク先記事を見ていただければわかると思いますが、
物事にはかならず「真の当事者」と「便乗者」がいるのです。
この問題で言えば、
実際に本当に仕事の結果が出せないから解雇されるのか、
上司が単に障害者が嫌いという理由だけで解雇されるのか、
客観的に判定する材料が乏しいのです。
民間企業（私企業）というのは営利団体なので、
公的機関による特別な補助金なしに
成果を出せない人を雇い続けるのが難しいのが事実です。
しかし、あなたが仰っているように、
成果を出しても、上司の個人的感情に基づく差別意識により、
障害者が退職に追い込まれる場合もありえます。
精神的な弱者名だけにまともな反論もできないまま、
理不尽な解雇を受け入れざるを得ないという状況も考えられます。
悪質な企業になると、不当な解雇が役所にバレないように、
雇用保険の離職票も「労働者都合」で処理する会社も、
少なからずあるのではないでしょうか。

（４）
よって、事はそう簡単ではないのです。
私は、理解を深める努力をすべきということには賛成ですが、
過剰な障害者保護には反対です。

お礼

（2）のことについてですがリンクを読みました。OKWaveの会員なってなっていないのでここで答えを出します。
＞席を譲ったあと、その中年男性は、
「（私は）障害者なんですよ。」と言ってきました。
優先席や専用席ではない一般席ではあっても、
高齢者や子供、体の不自由な人に頼まれたら、
私は普段は快く席を譲っています。
しかし、障害があるとはいえ、男性は一人で外出し、
地上から地下鉄のホームまで何十メートルもの距離を
自身の足で歩いて来ていているのです。
その男性の方は障害があっても捻挫であっても自立して歩いているのだと思います。足が不自由でも普通の生活をしなければならないと思います。ホームヘルパー2級を持っているのですが、たとえ障害があっても自立して歩いて普通に生活しているのだと思います。
No.8の回答で「リンク先を読ませていただきましたが、その障害者の方は、アスペルガーではないか？という気がします。その席でなければいけない『こだわり』で必死になったと思います。足はタダの怪我とかで。」とかいてありましたがアスペルガーではないと思います。たとえ怪我しても必死に歩いてがんばっていると思います。
体が不自由であれば一般席や優先席でも譲らなければなりませんね。

（3）についてのことですが
＞成果を出しても、上司の個人的感情に基づく差別意識により、障害者が退職に追い込まれる場合もありえます。
上司が指導力不足や性格等を直さないと上司のせいで障害者を中心に社員がどんどん退職するはめになると思います。