製造業社内ＳＥの行く末

質問

私は、製造業の社内にある情報部門のＳＥをしている４０代後半の男性です。今まではメインフレーム（Ｈｏｓｔ）を中心としたシステム開発・運用・保守がなされきました。しかし最近はＯＰＥＮ系の開発・運用・保守が中心となり、社内でも活躍する年代が３０代前半となってきました。４０代の社員は徐々に管理職に職種を変更しています。管理職のポストが限られているいるので、管理職になれなかった社員は、社内での仕事が極端に少なくなってきています。
(1)一般的に、製造業社内ＳＥで管理職にならなかった社員は、社内でどのような進路を進むケースが多いのでしょうか？
(2)又、その進路を見いだす為に皆さんはどのような活動・行動をしているのでしょうか？
ご伝授よろしくお願いします。

回答No.3

qpi

(1)進路
そのままです。

(2)活動・行動
システム構築技術でのホストとオープン系の違いは、
開発言語だけでなく、業務システムのあり方や、開発手法が異なります。
それらを吸収するためには、教育・研修を受けると良いと思います。
ホスト系であっても、オープン系と接続する機会は多く、
その部分を作ったりすることで少しずつ勉強ができると思います。

また、ホストであっても
業務要件や必要な業務処理はオープン系でも変わりはありません。
それを武器に、指導的な立場につけばいいのです。
オープン系の技術の細かいことは若いのにまかせ、
プロジェクトマネジメント関連の知識を身につけていけば
また違う道が開けます。

補足

回答ありがとうございます。参考になりました。
今までは自己流でプロジェクトの推進を行ってきましたので、きちっとした知識を身につけていこうと思います。

それともう１つお聞きしてもよろしいでしょうか？
当社の基幹業務システムは、先輩達が築きあげ後継者に引き継がないまま引退してブラックボックス化しています。
なのでスクラップ＆ビルド的な方法で徐々にオープン化しています。そのオープン化及びホストとの連携も若手が担っている状況です。
こう言う状況なので指導的な立場につく事も難しく活路を見いだせない状況です。何か良い方法があるでしょうか？
自分としては、ブラックボックス化しているシステムを掘り起こす事で何らかの活路が開ける事を期待しているのですが。