製造業社内ＳＥの行く末

質問

私は、製造業の社内にある情報部門のＳＥをしている４０代後半の男性です。今まではメインフレーム（Ｈｏｓｔ）を中心としたシステム開発・運用・保守がなされきました。しかし最近はＯＰＥＮ系の開発・運用・保守が中心となり、社内でも活躍する年代が３０代前半となってきました。４０代の社員は徐々に管理職に職種を変更しています。管理職のポストが限られているいるので、管理職になれなかった社員は、社内での仕事が極端に少なくなってきています。
(1)一般的に、製造業社内ＳＥで管理職にならなかった社員は、社内でどのような進路を進むケースが多いのでしょうか？
(2)又、その進路を見いだす為に皆さんはどのような活動・行動をしているのでしょうか？
ご伝授よろしくお願いします。

回答No.2

lv4u

>>管理職のポストが限られているいるので、管理職になれなかった社員は、社内での仕事が極端に少なくなってきています。

時代の流れですね。いまだにOPEN系は、メインフレームやオフコン系の信頼性に及ばない気もするのですが、コスト差や開発スピードを考えると、OPEN系が増えてしまうのもしかたない気がしています。部屋の明かりが行灯から石油ランプになり、そして電球に変わってゆけば、古い技術にしがみついている人も同時に不要になってゆきますからね。

>>私の職場では、社内の業務の流れや要領、その業務で使用しているシステムの機能をドキュメント化したものが無く、完全なる属人化になっています。今後業務内容やシステム内容を掘り起こしながら改善活動を進めてみます。

業務のドキュメント化、それを受けての業務明確化は、かなりの工数、期間がかかりますね。まして、それを反映してシステム化までするとなれば、３ヵ年計画、５ヵ年計画、（１０ヵ年計画？）のようになる気がします。

ということで、「しばらくは、我々の仕事があるなあ、ほっと一息」っていう作業量が生まれると思います。
でも、

業務のドキュメント化　＝＞　自分で苦労して得たノウハウの公開

っていう部分もあると思いますから、「俺の業務がとられる。派遣に置き換えられてリストラされるかも？」っていう、ある意味で正当な疑問・反発も予想されるし、業務が忙しいって理由で、協力してももらえないかもしれませんね。経営者の理解・協力を得て、トップダウンの業務命令が必要だと思います。

ちなみに、私はパソコンの業務ソフトを初めて見たとき、その使いやすさや開発の容易さに惚れて、ＰＣ系の勉強に力を注いだのですが、「ＰＣ系をやっている限り、新人の大量抱き合わせ派遣などができず、会社の儲けが少ないので、君の評価は低いよ。昇進は難しいね。」という上司の一言で１０年あまり勤めたメインフレーム系の会社から退職を決意。まあ、「当社にきて」って誘いが事前にあったので決断は早かったといえますが・・・。

P.S.
昔、某大手自動車会社のシステム化企画書を見たとき、「本システムにより本社人員の５０～１００名に余裕ができる。なお、この部分は公表しないこと。」なんて意味の記載がありましたからね。

お礼

回答ありがとうございます。
ブラックボックス化されているシステムの内容を掘り起こすのは大変な苦労だと思っています。
それをして自分自身のスキルを向上させる事が肝要なのでしょうね。