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昭和生まれのジジイやババアから仕事を奪い取る方法とは？
- ジョブローテーションや効率化が嫌いな人から仕事を引き剥がす方法について教えてください。
- 昭和生まれのジジイやババアが自分の仕事をやり続けることに固執し、他のメンバーとの情報共有をせず効率化を嫌がる問題があります。このような人々から仕事を奪い取る方法を教えてください。
- 昭和生まれのジジイやババアが自分しかできない仕事にこだわり、残業時間が長いことを誇りとしている問題があります。このような人々から仕事を奪い取る方法を教えてください。
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質問者が選んだベストアンサー
ご自身で対応できないのであれば、 早めに上司にご相談下さい。
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矛盾があるのがわかりませんか？ 対処方法がわからないのに、その人の内面をわかったように書いていますね。 表面的な理解しかしていないときに起こりがちな状況だと思われます。 こういうよく言えば、職人気質な考え方は、昔から多くの人が持っていました。 そりゃイラつくのはわかりますが、それをバカにしたように書く程度のお考えでは理解はできないと思いますよ。 できることと、教えたり、まとめたりできるのは別のことなのですから、簡単じゃないのですよ。 名選手が名監督になるとは限らないじゃないですか。それと近い話です。 質問者さんは、仕事を甘く考えすぎだと思います。 一人の人間が時間を掛けてきたノウハウを分かりやすくまとめるなんて大変なことです。 面倒くさいけれど、相手は人です。 とりあえず、人をなめず、敬意を持つのは大事ですよ。 文章からにじみ出ているその捉え方では出来なさそうです。 普通、誰かに教わったり伝えてもらうためには敬意を表します。 その当たり前ができないのなら、結果はでないでしょう。 さて、心構えは別として本題です。 分かりやすく言えば、従来は弟子を付けて、見て盗ませてきた訳ですね。 教えられるというのは一つの別個の技術です。それを会社で勉強会を設けるなどしっかり養っていかなかった会社やその上司（質問者さん？）の責任です。 大変ですが、それを自覚して腰を据えてやりましょう。 でなければ、一度そこで技術が途絶えることになりますよ。 やり直しに結構な時間などがかかるでしょう。損失でしょうね。 ただ、結局は、その人に弟子とする若者を付けて、年単位で学ばせてその若者にきっちり記録をつけさせるのが一番真っ当なやり方だと思います。 まあ、どこも、そこまでできないで、ノウハウが途切れて困ることがあっちこっちでおきているように思います。多くがその程度の会社なのでしょう。 つまりは、持ち上げて聞きまくるという弟子がすることを誰かがやらなければならないのです。（正確には弟子は、とにかく逐一見るものですけどね。さすがに会社員なので弟子みたいに聞いたら答えてくれそうには思うのです。） 少なくとも、人をなめているような上司には残しませんけどね。 誰かがやるしかないとは思います。 それか、その年上の部下の良心というか人の良さに期待するという所かと思います。 会社に恩義をちゃんと感じているかどうかかな。上司のなめた感じが伝わっていたら、それも薄れるでしょうけど。 年上の部下の退職までにそれができなかったら、それが上司としての質問者さんの力量ということで諦めるしかなさそうですね。
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はい
- mimazoku_2
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後輩を育成するように言うとダメなのかな？ ダメな場合は嘱託を狙ってるのかな。
お礼
はい
- yaasan
- ベストアンサー率22% (2728/12284)
このように解決しました、とありますから、それでいいんじゃないでしょうか。 他に有効な手があったら、そうしていたんですよね？スムーズに、と考えるなら、その人に業務命令を出しても対応しなければ即切り替えて解決策を打てばいいのだと思います。
お礼
はい
- tetsumyi
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昭和生まれのジジイやババアを採用しているのは会社の管理職で目的があってそうしています。 平社員がジジイやババアを引き剥がしたら責任を問われることになります。 昭和生まれのジジイやババアも食っていかなければいけないから安い時給で働いてるのだから働かしてやってください。 そうしないとコンビニに包丁を持って押し入ったり、車の窓をぶち壊して金を取ったり、賽銭箱をひっくり返して奪ったりすると困るよ。
お礼
はい
- 中京区 桑原町（@a4330）
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仕事を割り振るのは管理職の仕事です。 管理職は命令すればよい、それだけです。
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はい
お礼
はい