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上司が報連相しない人でした。

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  • 質問No.9555961
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お礼率 90% (147/162)

上司が報連相しない人でした。
苦手でまともな口を開かない人で、こちらから話していかないと話さない人で迷惑してました。
管理に報告するするとその人の評判が悪くなると思い黙ってたら、僕は上司から情報を貰えない事が常態化してました。
仕方なく上司が言ってくれないと管理に言ったら、貴方から聞かなければならないと管理に言われました。
こんな職場はやりにくくて苦手でした。
しかも上司がもう1人の人間と耳打ちしてコソコソ話してわたしを無視してました。
上司としてこれが当たり前でしょうか?
ご意見を伺いたいです。
お願い申し上げます。

回答 (全9件)

  • 回答No.9

ベストアンサー率 23% (105/450)

>報連相しない
ってのは誰に対してですか?
上司が上に対してなら問題です。
貴方に対してなら失礼ですが…貴方を信用してないのでしょう。
貴方の耳に情報を入れなくてもいいと言う判断です。
むしろ貴方の耳に入れない方が良いとすら思ってるのかも知れません。
情報をあえて入れない対象者と言うのも場合によっては有りえます。

それが何故なのか何処に要因があるのかはその上司しかわからないですが。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

仕事予め知ってる事を僕に知らせなかったり決め事を僕を抜かして決めてしまってました。
僕が仕事の内容に付いて上司より遥かに詳しかったのです。
上司の元上司でしたからね。
まともな事がなくて困ってました。
一般ではあり得ない事が常態化してました。
社会でありきたりな事が出来ない上司でした。
数ヶ月変な事が行われてた為に仕方なく休みました。
復帰するたび無視がありました。
従って僕の状態が悪くなってしまいました。
投稿日時 - 2018-11-09 15:27:17
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてどうもありがとうございます。
報連相を管理にしない人でした、
仕事のどこがよくないか僕はよく見えてました、
但し上司を差し置いて管理には言わなかっです。
話し合いで解決解決するつもりでしたがミーティング開いて下さいと言ってもミィーティング出来上司で呆れかえってました。
こんなのが上司ならばその職場は異質な人達の溜まり場と思いました。
投稿日時 - 2018-11-09 15:34:39
感謝経済
  • 回答No.8

ベストアンサー率 29% (4849/16606)

他カテゴリのカテゴリマスター
>大変失礼ですがわたしは元上司しで仕事の仕方を教えてきた身です。

これだからではないですかね。つまり、上司気分が抜けていないのです。
手厳しいことをいいますが、上司を外されたということは、質問者さんの能力が会社の要求に至っていなかったということだと思います。もしそれができていたなら、今でも上司の立場でしょう。
質問者さんは今の会社を腐った組織だとおっしゃっていますが、その腐った組織でかつて上司であったのが他ならぬ自分です。
はっきりいってしまえば、会社は質問者さんに辞めて欲しいのです。だから情報を与えずに干しているのでしょう。ですから質問者さんの選ぶ道は三つあると思います。ひとつは、この逆境をはね返して結果を出して社内の日の当たる場所に返り咲くこと。ドラマや映画なんかによくあるパターンです。ただ、社内に理解者と協力者は必要でしょう。あの半沢直樹にも、彼に協力する上司や部下がいました。
もうひとつは、その腐った職場を出て、新たな活躍の場を探すこと。そして最後が、こういった場所で文句をたれながら腐った職場にしがみつくこと。お好きな道を選んでいいと思います。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

僕は別のレベルの高いところに遥か前に移動になり修練を積んで来ました。
歳をとったのでレベルの低い楽な仕事に戻されたのです。
それで気付いたのですが、まったく情けない仕事のやり方を続けてる上司を見てこの人は堕落してると思いました。
仕事をする上での気遣いに決定的に欠けた人との仕事でした。
気力も衰えてしまいました。
チームワークすら考えてない仕事振りで嫌気がさしました。
変な人が上司になるとこんなに苦労させられのだと改めて思いました。
そのチームで駄目にされた人が何人か今までいました。
管理は気付かなかったようでした。
今回は仕方なく管理に言うことになりました。
投稿日時 - 2018-11-09 15:47:07
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてありがとうございます。補足でおわかりになられた事があったと思いますがいかがでしょうか?
投稿日時 - 2018-11-11 00:52:17
  • 回答No.7

ベストアンサー率 25% (1056/4183)

仕事に自信があるのなら上司を教育して環境を作り直す。

無理なら違う環境を探す。

それでもダメなら自分で最初から環境を作る。

上司としてこれが当たり前でしょうか、と聞いて当たり前と答えられても納得できないでしょう。

だったら自分で変えるしかない。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

仕事はだらだらやっててすぐに時間あると休む習慣が付いた上司でした。

管理者から上司が僕に何でも言って使わせなさいと言われてましたがまったく出来ない人でした。
遂にはそこから僕は外されました。
投稿日時 - 2018-11-09 11:52:06
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてありがとうございます。
ヒエラルキーを利用して悪巧みしてる上司は最低ランクの人と思います。
僕が再教育してやりたい気持ちがありました。
ゲーム攻略法を空いた時間で仕事場のパソコン使い検索してる人など相手にしたくないですよ。
投稿日時 - 2018-11-11 00:50:25
  • 回答No.6

ベストアンサー率 0% (0/7)

上司が部下に報告なんて、よっぽど全体で共有する必要のある事項でない限りしませんけど。
相談、するはずがない。
必要があれば部下が聞く、普通です。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

大変失礼ですがわたしは元上司しで仕事の仕方を教えてきた身です。
たまたま年齢から左遷されて変なチームに入れられてまともに扱って貰えませんでした。
ご回答様は僕の回答を御覧になられて回答して来てますか?
投稿日時 - 2018-11-09 10:00:50
  • 回答No.5

ベストアンサー率 17% (836/4645)

当たり前という世間一般を取り出すとそうじゃないこともあるでしょうが、会社ごと人物ごとに当たり前は違います。管理に相談して、あなたの行動を変えるように言われたなら、その会社のその上司にとっては当たり前なのでしょう。

それにあなたが対応するかどうかは自由です。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

上司となった人が幼稚で社会的に劣った人だと思いました。
管理者とまともな話ができない人と管理者は上司の事をそのように僕に言ってきました。
その下に付く人間はやりにくいですよ。
ゲームと漫画が教科書の人ですからね。
社会的にはかなり劣った方だと思いました、
投稿日時 - 2018-11-09 11:47:42
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてありがとうございます。
投稿日時 - 2018-11-11 00:45:12
  • 回答No.4

ベストアンサー率 23% (142/612)

基本的に報連相は上流に向かってすることと理解してます。
上から下には指示であり業務命令が基本で、それを実行・全うする手段について上に相談し、経過連絡し、成果を報告 ということかと。
上司から部下への相談等は、上司の配慮(円滑に効果的に結果を得る為)だと思うので、期待してもいいですが下から誘導するのは変です。それはさらに上の仕事です。よって、不明なことはどんどん質問して判断を仰いで、貴方の成果を上げることに専念するのがいいと思います。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

上からの業務命令を伝えず平気でやっていた変人だったので非常にやりにくかったです。ヒエラルキーを利用して自分のことさえ良ければというスタンスの人だったので嫌いになりました。
投稿日時 - 2018-11-09 09:46:02
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてどうもありがとうございます。
支持の出さない無能な上司に付いた身になってみてください。
仕事やる気失せます。
投稿日時 - 2018-11-09 09:54:49
  • 回答No.3

アドバイザー 詳しい分野:お金関連

ベストアンサー率 15% (81/539)

上司には、無能な上司・有能な上司どちらも存在します。
無能な上司にあたったら運が悪かったと思って、自分が努力して有能な部下になるしかありません。
  • 回答No.2

ベストアンサー率 33% (5566/16820)

他カテゴリのカテゴリマスター
報告は、下の立場から上の立場に対して行うものです。

ですので、上司が部下に報告すると言うのは一般的な会社であれば、行われません。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

報連相という表現が間違ってました。
上司として当たり前にチームワークを考えてくれない人でとてもやりにくい職場ではで困ってました。
社会的に劣る人が上司になって同じこと事を10年に以上なさってるので成長してなくてチームの皆が快適に仕事出来る環境を整えようなど考えてない人でこんな酷い上司に着いたのは初めての大剣でした。
投稿日時 - 2018-11-09 02:41:52
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてどうもありがとうございます、
この組織が腐っていることがよく分かりました、
投稿日時 - 2018-11-09 09:52:33
  • 回答No.1

ベストアンサー率 35% (491/1391)

 報連相って、意味からして、部下から上司へって流れでは?
 だから、管理の言うことは正しいと思うのですが。

 これが、「指示をもらえない」「必要な情報を共有してもらえない」「仕事に関する相談に乗ってもらえない」といった、上司として問題のある行動なら管理から指導が入るでしょう。
 しかし、「報連相をしてくれない」という部下からの訴えでは、会社という組織では問題にならないと思いますよ。
 上司とあなたでは立場が違いますし、責任も、扱う仕事の種類も違うのですから、部下の望むまま情報共有するというのは現実的ではないです。

 無視については、また別問題だと思いますけどね。
補足コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

上司が管理に報連相しなくてしかもわたしに情報をくれなくて黙っているのです。
ずっと以前はわたしがその人上の立場でした。歳をとったからと無理のないように軽い仕事に回されこのチームが苦手で仕方なかったです。
なにせわたしに情報をくれないのですからね。
知ってる事を敢えて教えない事をしてました。
所謂嫌がらせを受けてました、
投稿日時 - 2018-11-09 02:34:34
お礼コメント
himawari3941

お礼率 90% (147/162)

ご回答下さいましてどうもありがとうございます。状況をわかって貰えず残念な気持ちです。
管理者側が僕が嫌気がさすように仕組んで来たことでした。
つまり僕がその場から去るようにされてたということです。
投稿日時 - 2018-11-09 09:50:35
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