- ベストアンサー
会議で幅広く意見を出してもらうには
専門家の回答 ( 2 )
- 専門家榎本 邦彦（@NISHISHINJUKU） 婚活相談カウンセラー
K6NAT2様 ★回答者(婚活、人間関係、専門家）の「NISHISHINJUKU」と申します。★御礼のコメント、ありがとうございました。 ❶＜コメントで＞ ✚・・・「悔しいですが」から始まる・・・「リーダーシップは足りてないです。もっとメンバーと自分のバランスを持てるようになりたいです。」・・・ とのこと、悔しいと思っただけ可能性はあります。 ＊何を隠そう、私も若い頃、同じ様な悩みで色々な方に相談した結果、確かに実感として残った事だけ、体に染みついていたことを思い出して回答したまでです。 …が、それが全てとは言いませんが、まずは何よりの基本と思い、学び始めて25年以上経ちます。 ✚私も悔しくて堪らなかった事を覚えてますが、必ずぶつかる壁なので書かせて頂きました・・・どうぞ、貴方なりの解釈をして求心力を身に付けて下さい。 ＊要するに周囲は貴方に着いて来てくれないと困る立場なのでしょうから、徐々に経験を通してマスターして下さい。 （PS） ★たまたま、今の瞬間に於いては、私は専門家回答者ランキングTOP（下記URL参照）におります・・・少しでも参考になれば、「お礼コメント」と「ありがとう」をクリック頂ければ励みになりますので、追加質問等があれば、ご遠慮なくお願いします。
榎本 邦彦（@NISHISHINJUKU） プロフィール
◆初めまして・・結婚カウンセラー（仲人）を東京、銀座に始まり今は新宿で、「西新宿結婚相談所」所長を22年間程やっている榎本です。 音楽とSPORTS観戦が大好き人間でS49立教大経済学部卒です。今だに...
もっと見る - 専門家榎本 邦彦（@NISHISHINJUKU） 婚活相談カウンセラー
K6NAT2様 ★回答者(婚活、人間関係、専門家）の「NISHISHINJUKU」と申します。経験を活かし専門家としての立場で客観的に回答させて頂きます。 ❶＜先ず以て、どういう集まりか？＞・・ ✚知りませんが、「意見を聞いても、シーン……」とのこと、詳細や状況が分かりませんが、これの基本的な原因がどこに有るか？という認識が分かっていない事から来ると思います。 ＊貴方は、その「会議で幅広く意見を出してもらう」側にいるのですよね？そもそも、貴方の立場が書かれていないので、分析出来ない面が有りますが・・ ❷＜大事な事は貴方の立場の「リーダーシップ」＞ ✚・・が、そもそも大きく欠落している結果と見ます。「議題について意見を聞いても、シーン……」と言っても、果たして今まで、その集まりや人間関係や、目的意識は貴方を中心とした「リーダーシップ」に率いられて来た物ですか？ ＊会議、当日以前の全員のMOTIVATIONが集約して集まっている空気を持っていますか？私には、そもそも貴方の然るべき求心力が小さく、メンバーの発言に初めから期待している本末転倒を感じます。 ❸＜つまり、組織の活性化は＞ ✚日頃からの、貴方のリーダーシップの力を発揮する場面ですから、会議当日の事よりも日頃の活性化が上手く行っていない事が原因だと思います。 ＊意見を聞いても、シーン……と言うのは、それを示している事であり、日ごろの意識が弱い中、会議だけ活発に意見を求める・・と言う事は初めから無理な話です。 ❹＜結論＞ ✚貴方が・・「参加者の意見を引き出すため、どのような工夫をなさってますか？」と当日だけの小手先のテクニックだけを聞いて来る事に、そもそも大きな原因が有ります。 ＊これは貴方が実感するには、もっと経験が必要なのですが、「リーダーシップ」という「人の上に立って、全員をリードする事」をそもそも、貴方は心得ていないと、当日の会議だろうが何だろうが、貴方がリード出来ないメカニズムに気が付かなければなりません。 ＊要は、他人は貴方が望むようには行動してくれないで当たり前・・と心得る事から「リーダーシップ」の基本が始まります。 ✚私は会社を起業し、他人と一緒に立ち上げて来た経験から、20年以上も「リーダーシップ」を未だに学び続けています・・・それでも、他人はリーダーの思う様になんて行動してくれない物です。 ＊貴方の言っている小手先の話は、少々、小さすぎて根本的に学ぶことは全く別に有りますから、再検討してみて下さい。 ＊先ずもって、貴方は、自問自答してみる事です・・ ★「果たして自分は「リーダーシップ」が本当に取れているだろうか？」と。 ＊其れが、そのまま会議に出ただけの話で、当然の結果でしかないのです・・・もっともっと「リーダーシップ」と言うのは強くて優しい、両面を持った物でなければならないからです。。。どうぞ、参考にして下さい。 ✚ここでは小手先のテクニック論ではなく、もっと奥が深い原因に触れて回答させて頂きました事、御理解下さい。目先のテクの問題ではありませんから。 （PS） ★たまたま、今の瞬間に於いては、私は専門家回答者ランキングTOP（下記URL参照）におります・・・少しでも参考になれば、「お礼コメント」と「ありがとう」をクリック頂ければ励みになりますので、追加質問等があれば、ご遠慮なくお願いします。
お礼
有難うございます。 悔しいですが、リーダーシップは足りてないです。 もっとメンバーと自分のバランスを持てるようになりたいです。
榎本 邦彦（@NISHISHINJUKU） プロフィール
◆初めまして・・結婚カウンセラー（仲人）を東京、銀座に始まり今は新宿で、「西新宿結婚相談所」所長を22年間程やっている榎本です。 音楽とSPORTS観戦が大好き人間でS49立教大経済学部卒です。今だに...
もっと見る関連するQ&A
- 会議等で上手に意見が言えずに困っています。
会議等で上手に意見が言えずに困っています。また、それ以前に「意見そのものが無い」というのが困りものです。そのため、会議に出てもただ黙って話を聞いているだけで、先輩から「お前は単なる観客か？！会議に出ているんだからなにか発言しろ！」と怒られたりもします。そこで、そういったことを訓練できる組織や団体を探しています。議題は何でもいいと思います。例えば少子高齢化とか、経済問題とか・・。そうした御代を皆で議論しあうというような教室とか、集まりってありますか？できれば無料だと助かります。また、上記以外に会議等で積極的に発言ができるようになる方法等あれば（手法やセミナー等なんでも結構です）教えて下さい。よろしくお願いいたします。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 会議の議題に悩んでます！
会議の議題に悩んでます！ 会社で来月早々に会議の議長になりまして、議題に悩んでます。今までの議題はエコ活動、売り上げＵＰ、経費節約、など定番の議題はだいたいやっております。内容は営業以外の部署も集まりますので、他部署みんなが意見を出せる議題を考えていただけませんでしょうか？？皆さんは毎回、どんな議題で会議をしてますか？ヒントでも結構ですので、宜しくお願い致します。 （補足） ●社員20人の小さな会社です。 ●日用品の商社です。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 会議
職場の会議に疑問。 宜しくお願いします。 会議は全員参加ではなく、その日に出勤している社員だけが会議に参加して改善点や方針を決めることについて、個人的には釈然としません。 一応決まりでは会議は全員参加ですが、シフトの都合で会議に参加できない社員が全体の６割ほどです。 ひどいときには社員５、６人と上司で会議して物事を決めています。 会議に参加できない社員は何も知らないまま改善点などが決まり不満を溜めながら仕事しないといけません。 少なくとも会議に出られない社員は蚊帳の外になり意見が言えず、会議に参加した数人で改善点や意見を出して決めています。 休憩時間の変更や業務の進め方も数人で決めている職場。 全員参加は無理でも、会議に参加した数人で改善点や意見を出して決めるのはどの職場にもありますか？ 勿論、皆の意見を聞いていたら収集が付かないかもしれませんが、意見が言える社員と言えない社員に分かれますね。 皆の意見を聞かず物事を決めている職場、会議はどのように思いますか？
- ベストアンサー
- 社会・職場
- WEB会議を円滑に進めるコツを教えてください。
全支店の技術職とWEB会議をするよう取りまとめを上司から命じられました。 上司の理由として、 営業職は定期的に会議してるので技術職もしてみてほしい。 元々、技術職は各支店との繋がりが希薄なのもあるため。 ともあれ始めての為、一々悩んでしまっている状況です。 WEB会議といっても２０人も一斉参加して意味があるのだろうか？発言しない人にとっては時間の無駄のように感じます。各支店代表一人選んでもらって初回は代表だけで話すのもありなのかとか。 議題もなければミーティングにならないので、事前に議題を提出してもらったほうがいいのか。拠点内の問題点等。 それか社内メールで一斉に経緯を説明し、皆さんはどのような形でWE会議を開きたいか、議題はどうしたいか？あれば提案してほしい旨を相談するか悩んでます。 こういう事を社内してこなかったのもあり、まずは色々意見交換をしコミュニケーションを図ることからだと思ってます。 お手数ですがアドバイスお願いします。
- 締切済み
- その他（就職・転職・働き方）
- 全体会議の議題を教えてください！！！
初めまして。 今度、事務、営業、商品管理など、みんなが集まる（約10人程）全体会議があり、議長になりまして議題を考えるのに困ってます。 良い議題があれば教えていただけませんでしょうか？ 会社規模： 約10人 事業内容： 美容商品メーカー 以前までの会議の議題： 経費節約、新しい販路、新商品のアイデア、売上ＵＰに繋げるには、などがありました。 営業以外の人もいらっしゃいますので、各部署がそれぞれ意見できる議題をよろしくお願いします。
- 締切済み
- マーケティング・企画
- こんな会議って…。
私は大学卒業後新卒入社で今の会社に入社しました。 他の会社を全く知らないです。 社歴も１０年近くになり、店長を任され月に１度の店長会議に 出席するようになったのですが、 完全に役員主体の会議で、全店長が役員の顔色を伺いながら 怒らせない事が目的の発言になっていて、上司から会議前に 「こういった質問がきた場合の回答例」が配られ予習が必要です。 初めて参加したときは非常に驚きました。 役員なので当然なのですが、自分の意見が一番にあって その意見に皆が同調しているのかを確認するための軍隊調の 会議です。どこの会社も会議はこんなものなんでしょうか。 会議後に店長からその役員宛にメールをするんですが 「有難いお言葉を頂き…」とか「感激しました」等の 持ち上げる文面がセオリーになってます。 6,000人規模の一部上場会社なのですが 会社が大きいとこうなってしまうのでしょうか。 面白くて活気のある会議をやっている会社とかあれば 教えて欲しいです。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 会議の発言
宜しく御願いします。月1回会議があります、司会者から「なんでもいいからどんどん発言して下さい、日頃の会社の不平不満でもいいです」と、言いますがなかなか言えません。皆様だったらどんな事を議題に上げますか？宜しく御願いします。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 意見書とは
ある会議に出席することが出来ず、自分の意見をまとめた書類のみを先に提出しておきたいのですが、そういった考えをまとめたものは「意見書」という見出しでよいのでしょうか。それとも他に言い方がありますか。
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 会議での発言タイミングについて。
会議での発言タイミングについて。 私はまだ入社して間もない新入社員です。先週会議に参加する事があったのですが、その中で発言する事が出来ませんでした。 先輩からは「もっとどんどん意見出せよ！」と言われたのですが、どういったタイミングで言い出せばいいのかわかりません。 以前発言した際にどうも的外れな意見を言ってしまったらしく、その時の皆さんの微妙な表情が頭に残ってしまい、会議に対しての苦手意識が出来てしまいました。 皆さんは会議に向けて、どのような姿勢や態度、またどうやって会議に慣れていきました？ 発言するタイミングも教えて下さい！よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- デザイナー・クリエイティブ職
お礼
コメントまで返事をいただき有難うございます。 先輩のアドバイスをしていただけて貴重な機会となりました。 同世代以外の方からご指導いただけて嬉しかったです。