私の行動、間違ってないですよね？

質問

某大手メーカーで部長をやってます。

先日、社長のポケットマネーから、プロジェクトP達成の件で、
とくに功績があった部署という理由で、
私の管理している２つの課（A課、B課）のうち、A課だけが報奨金を受けました。

A課では報奨金を所属メンバーだけで分け合う予定だったようですが、
私は「プロジェクトPの達成にA課は貢献しているけど、
B課だって、誰でもできる簡単な雑務だけどプロジェクト達成に不可欠の仕事を任されて、貢献はしたのだから、報奨金はA課だけでなく、B課にも与えるべきです。報奨金はA課、B課全員が受けるべきものとして、A課・B課の合同飲み会に使用しませんか？」と、B課のいる人たちがいる前で、A課の課長に伝えたところ、
A課の課長はすんなり承諾してくれました。

しかし、その後、A課の部下数名から「報奨金はA課の特殊業務が社長からとくに貢献したとして社長が与えたものであって、B課の仕事を評価して送ったものではないから、A課、B課の両方のものだという考え方はおかしい！プロジェクトP達成に関わった人が報奨金を受けるのが理由なら、A課、B課以外にもC課やD課だって、あるんだから、C課やD課にも分けることになります。B課がいる前で、そんなことをいったら、A課の課長だって、本当は納得できないけど、承認せざるを得ませんよ。B課の貢献がプロジェクト達成に必要なのは分かりますが、それに対して社長からの報奨金を渡してしまうというのは話が違うのではないですか！？」と文句を言われました。

B課の仕事は雑務だけど、その貢献もあったから、プロジェクトPが成功したことを理解せず、手柄をよこそうとしないA課の部下たちの発言にイラだっています。

プロジェクト達成に関わった人全員で報奨金を分け合うことのどこがおかしいのでしょうか？A課だけで成果を一人占めしようという考え方が全く理解できません。
A課だけに報奨金をあげたら、B課がやる気をなくすから、プロジェクト達成の報奨金をA課、B課の両方に与えるという考え方のどこがおかしいのでしょうか？
私の考え方がおかしいと思う人がいたら、ご意見お願いします。

回答No.9

technatama

そもそもこの報奨金の出所が、社長のポケットマネーであったという点が重要なのではと思います。
私も大手メーカーに在籍していた経歴を持っていますが、もともと会社の制度として「報奨金制度」があるのなら、その原資は人件費の中の福利厚生費から出されるはずです。
その場合は、社内手続きとして細かい規定があり、その手順に従って審査されたうえ、表彰状に金一封を添えて表彰されるのが一般的だと思います。
その場合には、表彰された部署或いはプロジェクトチームが、それを原資に関係した人たちにも声をかけて、パーティーを開くこともあるでしょう。

しかし、ご質問の場合は、あくまで社長のポケットマネーということですから、社長個人にはＡ課に対する思い入れがあるのではないでしょうか。
その社長の気持ちを忖度せずに、その報奨金を部長が勝手にそれ以外にもばら撒くということになります。
他の部署もあってのことだから、とフォローするのは部長職の役割だとするなら、今度は部長自身のポケットマネーを出してやるのがよいと思います。
大手メーカーの部長職なら、当然それなりの報酬を貰っているはずだと思うからです。

お礼

ご回答ありがとうございます。仰る通りです。