ロードマップの作り方について

質問

今の会社に転職して1年がたちました。建築建材を企画・製造・販売しているメーカーなのですが、4年連続業績ダウン。前期の売り上げが４億5000万ほど…
代表者以下10数人ほどの会社のスタッフもモチベーションダウン。このままでは将来が暗く、危機的状態であることが実感としてハッキリしたため、会社の代表者やその他のスタッフ達に対してモチべーションをあげるために２０２０年の東京オリンピックのタイミングまでの、３カ年ロードマップを作りたいと考えています。
（国内の建築業界は2020年の東京オリンピックのタイミングがピークを迎えると言われているため）
「2020年に10億の売り上げ」を目標に社内の同じ志を持ってくれているスタッフと
「ミッション１０」を立ち上げました。
具体的にはGW明けに代表者プレゼンを行い、その上で社内全員に告知の上でミッションをスタートさせたいと思っています。
意識改革・モチベーションのアップ・営業展開の再構築…
などなど基本的な課題が山積状態なのですが、ベースとなる「ロードマップ」を
作ってみようと思うのですが、なにぶんこういうことをやったことがなく、どのようにまとめて、どのように作ったら良いのか思案しています。
わかりやすいフォーマットやひな形があればいいなと思っているのですが、なにか良い参考資料・参考文献・書籍、などご存じでしたら是非指南頂けたらと思い投稿しました。宜しく御願いいたします。

回答No.1

hawa254

すばらしい取り組みだと思います。

ロードマップはプロジェクト管理のツールの１つです。
ひな型はネットで検索すればいろいろ入手可能です。
例えばこういうのです。

https://jp.smartsheet.com/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E8%A8%88%E7%94%BB%E3%81%AB%E6%9C%80%E3%82%82%E5%BD%B9%E7%AB%8B%E3%81%A4Excel%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%88

ロードマップは、達成すべき目標に対してどのようなこと（タスク）があるかの概略を記載するもので、作成にはＥｘｃｅｌが便利です。
ロードマップが完成したら、さらに詳細なタスクを明確化しスケジュールを決め、ロードマップの下にタスクスケジュールとして追記します。これを日々更新していき、どれが進んでいるのか、遅れているのかを確認（進捗管理）していきます。
進捗管理には、ガントチャートが便利です。

以上はプロジェクト管理の手法の一部ですが、１つだけ助言を。
代表者プレゼンの前に、会社の経営層（トップ）に、まずは「根回し」してはいかがでしょうか？
いきなり代表者プレゼンだと、内容によっては、「はぁ？」という感想を持たれ、プロジェクト自体が始められない恐れがあります。
根回ししておくと、代表者プレゼンで他の出席者が「はぁ？」となったとしても、トップを納得させておくと「トップダウン」という形でスムーズに開始に持って行きやすくなります。

なお、プロジェクト管理の手法についても、ネットでいっぱい情報収取が可能ですので、探してみてください。

がんばってください。