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主人の経営難と生活
山田 太郎（@f_a_007）の回答
- 山田 太郎（@f_a_007）
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Q、会社をたたむ準備をする時期なのではないでしょうか？ A、準備ではなく実行の段階ですよ。 【例１】 ＞金を借りれないと手形が不渡りになる。 と建設業Aの奥さんから相談を受けたことがあります。早速、経営状況の調査と分析を開始。過去３年間の決算をやり直してみると、驚いたことに黒字。だが、金が残っていない。 ＞毎月、30万円という金が消えていますよ。 ＞この原因を突き止めて除去することが先決。 と進言。すると、奥さんからトンドモない発言が・・・ ＞すべては主人が愛人に狂ったせいなんです。 ということで、愛人問題にケリをつける一方で融資先の銀行回り。 ＞このような経営状況で500万が都合つかなきゃー倒産は必至。 ＞また、500万の融資を受けれても過去の支払いを猶予してもらはなきゃー一緒。 過去３年の決算書を吟味した支店長は、「ウーン！なんとかしましょう！」で無事解決。 【例２】 ＞金を借りれないと手形が不渡りになる。 とクリーニング業Bの奥さんから相談を受けたことがあります。早速、経営状況の調査と分析を開始。過去３年間の決算をやり直してみると、正真正銘の真っ赤な赤字。まったく運転資金が捻出不能な状態。 ＞経営自体は黒字体質です。 ＞でも、資金繰りとしては真っ赤です。 ＞原因は、膨大な借金とその支払い利子。 ＞このままでは、半年以内に夜逃げせざるをえませんよ。 ＞まず、この動かしがたい現状を認めることが再起・再生への出発点です。 ３日３晩に渡る説得の結果・・・ ＞わ、わかった。 ＞で、そうすりゃーよいのかね。 ＞まず、自宅と工場Aとを売却します。 ＞そうして、残った工場Bのみでの再出発をしてもらいます。 ＞売却できるまでの運転資金は融資でつなぎます。 ということで、過去３年間の決算書と再生・再建計画書を作成・持参して銀行支店長と直談判。無事、500万円の追加融資を受けることができました。その後、自宅と工場とを売却したBさんは10年で工場を２つ新設するまでに再起できました。 【例３】 ＞ウーン。注文が減少傾向が止まらない。 ＞原因の一つは、服飾関連商品の市場における倍増。 ＞原因の二つは、服飾関連商品の市場における売価の大幅ダウン。 ＞で、製造直販であるアパレルメーカーCの売上げは激減。 ＞社長、このままじゃー５年後には工場を閉鎖せざるをえませんよ。 ＞しかも、それを回避する妙案はありません。 ＞中国の某企業との合弁会社設立を「トンデモナイ」と断った時点で我が社はジ・エンド。 ＞この現状を直視すれば、会社に金がある内に多めの退職金を支払って工場を閉鎖すべきです。 で、結局、我が社の工場は７年後に閉鎖されて私は無職になって現在に至っています。予告の５年目から5千万円の赤字を計上しだした工場。その総額が２億に達した時に工場が閉鎖されました。 ３つの例を挙げましたが、質問者の場合は、（１）愛人狂いによる経営悪化でなくて業態の宿命であること、（２）黒字体質だが資金繰り失敗による行き詰まりではなく完全な赤字体質であること、（３）しかも、扱い商品が1996年を境に国内製造販売が至難であることが実証済みのアパレルのそれであること。つまりは、例１、２のような再生・再起は無理だってことです。あるのは、例３の廃業・転業。ご承知のように大阪のアパレルの工業団地では1996年当時には120社が集まって活発に製造に励んでいました。でも、バブル崩壊による海外シフトの影響が顕になった1996年から2000年の5年の間に2社工場まで激減。今日は0という有様です。つまりは、アパレルの国内製造販売の時代は終わったということです。ですから、どのようにあがこうと、どのように創意工夫しょうと、どのようなツテを活用しようとも再生はありません。 ということで、迷わずに廃業の実行に着手されたし。
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