職場での新人の対応に悩んでいます
- 私の部署に新しくAさんが入ってきたのですが、そのAさんは覚えが悪く毎日同じ質問をします。主任はAさんを嫌っているみたいで態度が悪いときがあります。
- 部長との面談でAさんは注意されたみたいで私から見ると少し良い方に変わった気がしますが、主任から見ると変わっていないようで文句を言っています。
- 私は部長にAさんの変化を伝えましたが、後悔しています。部長は主任に私の意見を伝えるのでしょうか？
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部長にこっそり伝えてしまった
職場での話です。私の部署に新しくAさんが入ってきたのですが、そのAさんは覚えが悪く毎日同じ質問をします、そしてあまり動かないので主任はAさんを嫌っているみたいで態度が悪いときがあります。私の部署は主任、私、Aさんの3人なのでほぼ私が動いてます。この間部長と個人の面談があり、その時にAさんは注意されたみたいで私から見ると少し良い方に変わった気がしたのですが、、、主任から見るとやっぱり変わってないみたいで主任は文句を言ってました。私もその時は主任に賛同しました。そしたら昨日部長にこっそり呼び出されて「Aさんどう？」と聞かれたので、「面談からすこーし、ほんのちょっと変わったと思います」と伝えたのですが、、、 後から考えてみると主任と同じ意見「変わってない」と伝えた方が良かったのでは、と後悔しました。私の率直な意見を伝えたのですがこれで良かったのでしょうか？？ 部長は「主任の意見だけではわからないからあなたにも聞いてみた」と言っていました。 主任にちょっと悪い事をしてしまったなーと後悔しています。部長は主任に私の意見を伝えるのでしょうか？ 質問を読んで頂きありがとうございます わかりにくい文すみません 答えと頂けると嬉しいです。よろしくお願いします！
- face1225
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あなたはあなたの判断で意見を言えばいいだけで、 主任に合わせた内容を言う必要はないです。 部長は「あらゆる面を見て（聞いて）判断する」立場ですから。
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- ithi
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face1225 さん、こんばんは。 Ａさんは部長さんのコネで入った人かもしれませんね。それで、心配になって、あなたに聞いてみたんでしょう。おそらく、前の会社でも同じような失敗を繰り返し、追い出されるようにして辞めさせられたのでしょう。おそらく、何かの病気かもしれませんね。おそらく事情を知っている主任さんは主任さんで貧乏くじを引かされたと思っているんでしょう。
お礼
ありがとうございました！
- norepe
- ベストアンサー率19% (107/560)
Aさんは覚えが悪く毎日同じ質問をします、 貴女から見たら覚えが悪いと思うかも知れないがAさんから見たら教え方が悪いから覚えられないのかもよ。 教え方が悪いから要領が掴めずに どうしたら良いのか分からず要領良く働けないのでは。 俺が貴女なら１～２度職場外でAさんがあんぽんたんなのか要領を掴むのが鈍いのか観察しながら色々世間話も交えて話して後輩をどの様に指導したら良いか考えるけどな。 仕事一辺倒の話だけでは無く世間話も交えるとAさんもリラックス感が出て話ししてくれればAさんの事が良く分かると思うが。 Aさんは失敗したらが先立ちして脳裏を横切り不安が大きくて思うように働けないのかも。 この状態に成ると他から見ると覚えが悪そうに見えてくる。 此れは俺の想像だが。
お礼
ありがとうございました！
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- 友達・仲間関係
- 部長への指摘について
今年、将来の課長候補として採用された30代前半の男です。 前職ではリーダーをしておりました。 工場長は放任主義で、とにかく全部仕事を丸投げしますし、指示も降りてこないので、開発とかいろんなところからの情報を自分で集めて直接やりとりしてました。 あまりにも放任すぎはしましたが、工場長は会社の取締役でもあり、現在のことではなくこれからのことをメインに仕事をしておりました。 私が判断に困った時は、私がこうしたら良いのではないか、と思う意見をいくつか持って行き、私はこう思うがどうでしょうか？と意見を求め、それに対して指示をもらったりとしてました。 しかし放任主義ではありますが、何かあれば自分の責任だと言い、実際になにかあると守ってくれる方でした。 当時も今も、これはこれで度が過ぎるほどの放任主義でどうなの？と思いましたが尊敬もできましたし、成長もできましたし、どっしりと構えていたので、最終的には頼れる方でした。 しかし転職先の会社では、リーダー、職長、係長、課長、部長、工場長といるのですが、全員が今日のことに必死で、だれも今後の未来のことに注力してません。 その証拠に毎日会議をしており、その日のトラブルや生産状況について、工場長と部長がその場の思いつきでああしろこうしろと指示を出してます。 それに対して課長が、意味ないだろと思いながらも対応しており、土日もないほど忙しくしてます。 そのため指示も曖昧で、係長以下はこんなことやる意味ないと言っており、嫌々対応してます。 こんなのクソだと思ってます。 もう少し部下を信じて、部長にはどっしりと構えてほしいし、今日のトラブルなんて気にせず、これからのことを考えてほしいとおもいます。 誰もこれからのことを考えないので、本当に良くなってません。何もかも時代遅れになっております。 例えば社用携帯をスマホではなくまだPHSを使ってたりと、誰もこれからのことを考えないので、何も進まないのです。 一応大企業なんですけどね。 今度、部長と話す機会があるので、その際に部長にもっとどっしりと構えてほしい、今日のトラブルに口を出さないで、会議も毎日やるのは課長以下にし、部長や工場長への報告は数日に一回の会議だけにできないか。と言いたいと考えてますが、あまりにも生意気すぎるでしょうか？
- ベストアンサー
- 経営・管理職
お礼
ありがとうございました