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SCMについて
私のSCMの理解は、販売戦略や販売計画をもとに、原材料から製品製造、メーカー、卸・販売店のムダを最小化し、経営効率をあげましょう、というものなのですが、会社の一部からは、急激な需要の変化に対応するのがSCMだと言われます。 しかし、現実的に１万個／月出荷していた製品の注文が突然１０万個入っても今日明日に出荷できません。（うちの会社では見込み生産方式で基本２ヶ月前発注です。）２か月前に発注したとしても、原材料調達や生産キャパ等対応できないケースも考えられます。 もちろん、その逆で１０万個／月納品してもらっていたものを来月から１万個でいいよと言えば、どこかに在庫過多がおきます。 販売計画（数字）をつくることがSCMの出発点だと思うのですが、間違っているのでしょうか？ また、「SCMのメリットとして無駄な在庫を減らし、需要の増減に対応できる」というのを拝見しますが、本当なのでしょうか？どのようにしたらそのようにできるのでしょうか？ どなたか回答をお願いいたします。
- dragons77777
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ご自身の理解であっているのですが、販売計画を決めるときに、 「川下」（卸・販売店）が事前に需要の増加するタイミングなどを知っているなら、その情報を早めに自社にフィードバックしてもらう、 という、「需要計画」に基づいて、需要と供給（販売）のバランスをとり、在庫の過多も不足も起こさずに、サプライチェーンの各段階が全員スムーズで受け渡していけるような管理をしよう、 ということなのです。だから、販売計画は、川下側からくる将来の需要見込みに基づいて数字を作る、という「企業間での情報共有」が出発点なのです。 最低、何ヶ月何日前までに確定していないと、プラスマイナスでこれだけの供給量調整はできないので、３ヶ月前に概算、２ヶ月前に発注書、をお願いします、という感じ。これが、「需要の増減に対応できるように、無駄な在庫を減らすための、SCMの目的・メリット」という、因果関係の順でとらえるべきものです。
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- ithi
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dragons77777 さん、こんにちは。 「あなたの会社の去年や一昨年のデータが基本的に使われるのではないでしょうか？」というのは、実績より発注数を決めるということでしょうか？トレンドや営業施策等考慮しないものですか？ よろしければお願いします。 事前につかまれる情報の中にトレンドや営業施策等が必要ならば、当然、考慮に入れるべきでしょう。
お礼
ありがとうございました
- ithi
- ベストアンサー率20% (1960/9578)
dragons77777 さん、こんばんは。 販売計画（数字）をつくることがSCMの出発点だと思うのですが、間違っているのでしょうか？ とすれば、あなたの会社の去年や一昨年のデータが基本的に使われるのではないでしょうか？そうすれば、１万個／月出荷が突然、１０万個／月出荷なりにくいので、２か月前に発注したとしても、原材料調達や生産キャパ等対応できないケースもなくなるのではないでしょうか。また、逆に在庫過多にはならないと思います。
お礼
回答頂きありがとうございます。 「あなたの会社の去年や一昨年のデータが基本的に使われるのではないでしょうか？」というのは、実績より発注数を決めるということでしょうか？トレンドや営業施策等考慮しないものですか？ よろしければお願いします。
- shintaro-2
- ベストアンサー率36% (2266/6244)
>また、「SCMのメリットとして無駄な在庫を減らし、需要の増減に対応できる」というのを拝見しますが、本当なのでしょうか？どのようにしたらそのようにできるのでしょうか？ 一度、現在のビジネスがどのような手順で行われているのか、じっくり解析されることをお勧めします。 参考になりそうな書籍 ザ・クリスタルボール https://www.amazon.co.jp/dp/4478011907 ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か https://www.amazon.co.jp/dp/4478420408
お礼
早速回答いただきありがとうございました。 参考にします。
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