なんにも専務

質問

小さな製造業です。

現在、専務で次期社長の人がいます。地方国立大学院卒なのに派遣で働いてデイトレしてて失敗して私より前に入ってきました。

確かに技術系なので、見積もり、受注から設計、製造に携わることができます。

でもあくまで業務をこなすだけで消極的で引っ張ることはできない。少しカルトでおたく、失礼でプライドが高い人です。社内での人のトラブルなんか触らず、傍観したりかき乱したりします。
リーダーシップなんてありません。問題社員に対しても何もいいません。
相談せずに少ない情報で決めようとする傾向もあります。合理的じゃなくて情緒の判断なんてしょっちゅうです。

自信家なのですが、エナジーレス（エネルギーがない）な人が次期社長です。

技術ができるから、私の父社長は娘婿ということもあり、この人を次期社長に選んでいるのですが、これでは組織が成り立ちませんし、前進もしないです。

私は彼より年下で事務系です。彼よりはリーダーシップはとれると思います。こういう人には例えば私が専務になったりするとどう対応すればいいのでしょうか。

回答No.2

noname#188107 · ベストアンサー

＞こういう人には例えば私が専務になったりするとどう対応すればいいのでしょうか。

新社長が苦手な分野が得意ならば、
その分野で積極的にサポートして、
新社長を立てるのです。

小さな製造業なら大企業のように
万能有能社員なんて望みようもなく、
できるのは、それぞれの長所を最大限に活かし、
欠点があればみなでその欠点を
カバーして会社として成り立たせていかなければいけません。

回答No.3

Brian12

＞こういう人には例えば私が専務になったりするとどう対応すればいいのでしょうか。
　自分で対応を考える。

　あなたのお父さんが社長なのですよね。
　ここに質問するのは、筋違いと思います。
　問題点を挙げて、役員会にかけるのが筋です。

回答No.1

kque

質問者様が専務になってもどういう人かわかりかねますので何とも。

そもそもリーダーシップって何？ぐいぐい引っ張るタイプ？
そんなもので組織がうまくいくか判らないよ。
企業のコアである技術的なことがわかるほうが完全に偉いでしょ。
まあこの情報だけじゃよくわからんけどね。派遣でデイトレで失敗とかちょっとアホっぽいしね。

とにかくエネルギーとかそういう曖昧なものはビジネスと（あんまり）関係ないと思います。よく言われるコミュニケーション力も（笑）ですな。
トップに重要なのは頭脳（知恵）です。