経営資源の制約による部門強化の選択方法
- 経営資源に制約がある場合、部門を強化する選択方法について説明します。
- 部門A、部門B、部門Cの従業員数と売上データから、各部門の業績を分析し、強化すべき部門を判断します。
- 売上高、材料費、労務費、経費、販管費などのデータから、各部門の売上原価や営業利益を算出し、部門の強化の可否を評価します。
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答えまでの導き方がわかりません。
経営資源に次の様なボトルネック（概ね制限、制約の意）がある場合に強化すべき部門はどれか。 解答：B のようなのですが、なぜそうなのかがわかりません。 ご教授いただけたらと思います。 | 2)経営資源に次の様なボトルネック（概ね制限、制約の意）がある場合に強化すべき部門はどれか。 部門A: 従業員数40名 部門B: 従業員数50名 部門C: 従業員数70名 単位：百万円 ----------部門A-----部門B------部門C 売上高----100-------100--------100 材料費-----40--------30---------30 労務費-----10--------10---------15 経費-------10--------10---------15 売上原価---60--------50---------60 売上総利益-40--------50---------40 販管費-----30--------45---------45 営業利益---10---------5--------△5
- koujichan88
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プロダクトミックスの問題ですね。 労務費には変動費の部分と固定費の部分があり、本当は分けて考えなければならないのですが、分けていないので、全部変動費であるとみなします。 すると限界利益と限界利益率はＢが６０で６０％と最大となります。したがってＢの部門を強化すると増益の効果が最も大きいことになります。
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- sadami10
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売上高 売上原価 ーーーーーーー 売上総利益 販売費 管理費 ・ ・ ・ ーーーーーーー 営業利益 営業外収益 営業外費用 ーーーーーーー 経常利益 特別利益 特別損失 ーーーーーーー 税引前当期利益 法人税充等当額 ーーーーーーー 当期利益 上記のように考えた方が人数に関係なく理解できると思います。
お礼
人数をどうあてはめるのかで悩んでいました。。 ご回答いただき有難うございました。
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